6月12日，華寧熱電公司2號機組A級檢修工作全面啟動。在動員會上，公司各部門和國際電氣對2號機組檢修期間的文明施工、勞動紀律，檢修安全措施，檢修項目、程序、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理，檢修項目驗收做了詳細要求，各參修單位匯報了到廠的人數(shù)和檢修準備情況；公司領(lǐng)導(dǎo)分別就1號機組檢修情況和2號機組檢修要求進行了重點強調(diào)。
此次A級檢修公司控制工期為45天，技改和非標項59項，標準檢修項目1248項，以設(shè)備治理和技術(shù)改造為重點，旨在通過檢修工作的開展，進一步提高設(shè)備健康水平和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、沖刺全年電量目標奠定基礎(chǔ)。為克服檢修項目多、時間短、工作任務(wù)重、技術(shù)改造多等諸多困難，公司上下高度重視，為保障大修的順利進行，提前準備并編制了《2號機組A級檢修策劃書》，成立了以總經(jīng)理為總指揮，生產(chǎn)副總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，各有關(guān)部門負責人參加的檢修指揮部，同時下設(shè)了施工組織協(xié)調(diào)組、檢修組織質(zhì)量監(jiān)督組、安全監(jiān)察組、文明生產(chǎn)組等十一個工作小組，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責分工、各級人員的工作標準、各工作小組的保障措施。并要求各參修單位堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保每項工作均能按照“三講一落實”的管理要求，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約地完成好本次檢修任務(wù)，以保證2號機組安全檢修工作的可控、在控。
公司總經(jīng)理杜寶忠在動員會的講話中闡述了本次大修的重要意義，提出了大修安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標三項奮斗目標，要求全體參修部門和單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，細化工作分工、優(yōu)化檢修流程，強化過程控制，徹底解決影響機組安全可靠經(jīng)濟性的設(shè)備問題，確保大修后指標優(yōu)異；同時對機組大修工作提出了八點要求：一是要強化安全管理，提高安全、文明檢修水平；二是強化質(zhì)量管理，保證修后質(zhì)量；三是加強內(nèi)部控制，確保檢修工期；四是科學(xué)設(shè)計流程，確保物資供應(yīng)；五是強化過程控制，爭創(chuàng)精品工程；六是處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，做好1號機組的隔離；七是合理安排，將節(jié)能技改項目穿插到本次大修中；八是努力服務(wù)一線，做好防暑降溫保證后勤供應(yīng)。
為充分發(fā)揮思想政治工作在檢修中的優(yōu)勢和作用，公司黨委對1號機組A修期間思想保障工作進行了全面部署。并通過“2號機組A級檢修技術(shù)比武”活動，充分激發(fā)各基層黨支部和廣大員工爭先進、創(chuàng)業(yè)績的內(nèi)在動力，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工積極投身到機組A修中，確保各項檢修任務(wù)的順利完成。
目前，各部門和參修單位均按照公司的統(tǒng)一安排，積極投身到A級檢修工作中。全體人員放棄節(jié)假日加班加點，各項檢修工作正在有序推進。
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