2012年6月20日，京能財(cái)務(wù)首次成功了一次風(fēng)險(xiǎn)案例分析活動(dòng)，活動(dòng)以金融危機(jī)時(shí)期德國國家發(fā)展銀行“十分鐘悲劇”案例為題，首次采用頭腦風(fēng)暴會(huì)議的形式展開討論，全體員工進(jìn)行了角色扮演和情景模擬，并對(duì)討論過程中勇于思考、富有創(chuàng)意的員工授予“思想之花”榮譽(yù)稱號(hào)。本次活動(dòng)不僅有效地增強(qiáng)了全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)了員工的細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)合作精神，并且勇于嘗試和運(yùn)用科學(xué)的思維方法，展示了京能財(cái)務(wù)一貫堅(jiān)持的“全面學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法”的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念。
“十分鐘悲劇”是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加集團(tuán)干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，具有典型的風(fēng)險(xiǎn)教育和啟發(fā)意義。京能財(cái)務(wù)利用周三的“學(xué)習(xí)日”開展本次活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與、率先垂范，張偉總經(jīng)理在活動(dòng)最后，就該風(fēng)險(xiǎn)案例涉及的決策與反饋、執(zhí)行力等十個(gè)管理命題與全員作了更為深入的分享，將其從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)成果積極落地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，引導(dǎo)全員一起學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)管理方法來分析和解決經(jīng)營中的問題，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，共同促進(jìn)公司健康發(fā)展。
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