近期，面對(duì)即將開始的2、3號(hào)機(jī)組大修工作，岱海發(fā)電公司未雨綢繆，超前準(zhǔn)備，確保打好這場(chǎng)歷時(shí)久、困難大的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)。
設(shè)備部制定機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作策劃書，明確檢修領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場(chǎng)指揮組、質(zhì)量管理組、啟停試運(yùn)組、安健環(huán)管理組、物資保障組、燃料保障組、費(fèi)用管理組、運(yùn)行維護(hù)組、宣傳報(bào)道組、后勤保衛(wèi)組等共11個(gè)小組的工作職責(zé)，對(duì)質(zhì)量要求、完成時(shí)限作出了明確規(guī)定。同時(shí)在檢修項(xiàng)目修訂、備品備件補(bǔ)充、技術(shù)方案編制、作業(yè)文件修訂、檢修進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、人員組織等方面開展了大量工作，共確定檢修項(xiàng)目1306項(xiàng)、一般技改及非標(biāo)項(xiàng)目33項(xiàng)、重大技改及非標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目834項(xiàng)；編制檢修方案41份；修訂作業(yè)指導(dǎo)書145份；編寫工作票292份。
安全生產(chǎn)部根據(jù)以往檢修工作的成熟經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，充分營(yíng)造安全管理的氣氛，讓檢修人員感受到安全管理工作無(wú)處不在；其次對(duì)所有檢修單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢修單位資質(zhì)合格，并與檢修單位簽訂安全協(xié)議，明確檢修過程中的安全責(zé)任與安全義務(wù)；對(duì)所有檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)交底，確保檢修人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)電部制定《機(jī)組檢修期間岱海發(fā)電公司管理導(dǎo)則》，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故或工作項(xiàng)目遺漏問題，編寫ERP兩票辦理簡(jiǎn)易操作手冊(cè)，以提高大修時(shí)外來單位的辦票效率，；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題，將《三制》、《消防知識(shí)》、《安全綜合知識(shí)》列入培訓(xùn)計(jì)劃并組織考試，進(jìn)一步明確大修時(shí)的安全注意事項(xiàng)，提升大修安全保障能力。
物資管理部及時(shí)審批產(chǎn)生的采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格按照物料規(guī)格型號(hào)、技術(shù)協(xié)議與供應(yīng)商簽訂合同；安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保改造、技改、大修的招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備全程管理，從定標(biāo)、預(yù)付款、排產(chǎn)、進(jìn)度、交貨密切跟蹤，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)催繳；每?jī)芍苁崂淼截浨闆r，并在內(nèi)網(wǎng)公布，對(duì)存在問題的訂單及時(shí)聯(lián)系處理；加強(qiáng)與國(guó)際電氣物資分公司的聯(lián)系，定期傳遞采購(gòu)、發(fā)貨信息。與此同時(shí)，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)廢舊物資處置，騰出場(chǎng)地為后續(xù)物資存放做好規(guī)劃，推進(jìn)環(huán)保改造拆卸設(shè)備的集中存放。
此外，總經(jīng)理工作部在車輛管理、外包檢修隊(duì)伍的食宿、檢修現(xiàn)場(chǎng)的飲用水管理、醫(yī)療保障和救護(hù)工作等方面都做好了充足準(zhǔn)備。
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