面對(duì)單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生設(shè)備損壞、交通事故和火災(zāi)事故、未發(fā)生機(jī)組非停及降出力運(yùn)行情況。截止6月30日，累計(jì)發(fā)電量完成7.88億千瓦時(shí)，累計(jì)安全生產(chǎn)3136天，并網(wǎng)運(yùn)行2256.2小時(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
上半年，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和機(jī)組檢修情況，公司將全年發(fā)電任務(wù)按月分解，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，努力提高機(jī)組負(fù)荷率；加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求，加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)負(fù)荷的監(jiān)視，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。為確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供，將與電量有關(guān)的指標(biāo)納入運(yùn)行人員業(yè)績考核，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心監(jiān)盤的積極性；開展運(yùn)行人員“仿真技能大練兵”和反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員處理各類異常和突發(fā)事故的能力；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕因各種意外造成的電量損失。為提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備異常和可靠性分析，積極消除設(shè)備缺陷，并組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)、疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步完善機(jī)組性能，避免因設(shè)備問題影響機(jī)組電量欠發(fā)；在機(jī)組A級(jí)檢修中，通過修前充分籌劃、修中嚴(yán)格控制，提高檢修質(zhì)量，消除了設(shè)備存在的缺陷，使機(jī)組綜合效能得到有效提升，從源頭上保證了設(shè)備健康水平，為機(jī)組修后長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，以春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查梳理，針對(duì)存在的問題制定切實(shí)可行的防范措施，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
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