為推進(jìn)公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理，分享項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，2015年6月16日，源深節(jié)能公司組織舉行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)活動(dòng)，以“未來(lái)城煙氣余熱深度利用項(xiàng)目”為例，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的全過(guò)程管理進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析問(wèn)題，開(kāi)放交流，力求通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)公司后續(xù)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高公司整體項(xiàng)目管理水平。此次培訓(xùn)，公司各部室尤為重視，均派出業(yè)務(wù)骨干參加。
本次培訓(xùn)由公司區(qū)域能源事業(yè)部副經(jīng)理周軍橋主講，他從去年該業(yè)務(wù)部室團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“未來(lái)城煙氣余熱深度利用項(xiàng)目”入手，從項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程回顧、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程實(shí)施及工程管理的難點(diǎn)進(jìn)行了深入的剖析，讓其他的業(yè)務(wù)部室同事能了解到其中的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為公司后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
周軍橋講解之后，源深節(jié)能公司副總經(jīng)理趙巖作為該項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)也談了自己的幾點(diǎn)項(xiàng)目心得和體會(huì)，他指出前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)參數(shù)調(diào)研選定、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審等工作應(yīng)當(dāng)加以重視，前期工作準(zhǔn)備充分將是后續(xù)工作開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目承包方式的選擇，現(xiàn)場(chǎng)施工單位的管理，突發(fā)事件的處理等還需總結(jié)提升；在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，每一個(gè)員工都必須把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的地位。
今后，源深節(jié)能公司還將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行員工工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)部室項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，陸續(xù)舉辦以其他專項(xiàng)管理培訓(xùn)活動(dòng)。
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