7月22日下午，京西公司2015年上半年全方位對標總結會在公司禮堂小會議室召開。公司領導班子成員，職能部室、分公司中層干部及各單位全方位對標聯(lián)絡員30余人參加了會議，會議由黨委副書記劉瑞紅主持。
會議首先聽取了企業(yè)管理部所作的公司上半年全方位對標組織情況匯報；隨后總工程師張朝陽全面分析了上半年公司全方位對標工作開展情況。張總指出，上半年公司全方位對標工作呈現(xiàn)出四個特點：一是各級員工高度重視，全方位對標工作呈現(xiàn)上下齊心的可喜局面；二是積極試行“全方位對標診斷會”，對出現(xiàn)的對標問題“對癥下藥”；三是有效避免了“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生，全方位對標已全面融入公司各項基礎管理工作；四是高效組織全方位對標專題調(diào)研，真正實現(xiàn)“學有所得，得為我用”。張總同時分析了生產(chǎn)管理與能效對標、科技信息與環(huán)保對標以及綜合管理與績效對標中存在的問題，并提出了整改要求。
在總結發(fā)言中，公司總經(jīng)理趙劍波充分肯定了公司上半年在對標工作中所取得的成績，同時也指出公司上下要充分發(fā)揮全方位對標管理的“抓手”作用：一是要全面提升各項基礎管理工作的水平；二是要做好各項工作的超前設計；三是要認真開展設備治理、運行分析工作，全面提升機組的穩(wěn)定水平；四是要做好公司科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作的總結和歸納工作；五是要高質(zhì)量完成2015年的標準修編工作；六是要加大對標工作的獎勵考核力度，鼓勵對標工作的開展。
本次會議的召開為京西公司下半年全方位對標工作的開展指明了方向，為順利完成年度全方位對標工作起到重要的推動作用。
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