上莊熱電工程建設(shè)進入新的階段，所需物資的催交、接收、保管、領(lǐng)用是保障工程建設(shè)進度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9月29日上午，上莊熱電召開物資專題會，圍繞物資數(shù)字化管理模式，探索基建物資管理的精細化和規(guī)范化。公司領(lǐng)導班子出席會議，各部門涉及物資管理的相關(guān)人員參加。
為了做好機組開工的準備工作，公司在物資管理方面對集團內(nèi)外兄弟單位進行了全面的調(diào)研對標，結(jié)合上莊熱電特點，借鑒先進管理經(jīng)驗，并在ERP系統(tǒng)等方面積極探索，形成了全面開工期間的物資管理方案。專題會首先匯報了該方案，分析各種倉儲管理方式的優(yōu)缺點，從公司實際出發(fā)，選擇了由公司及施工總承包單位共同管理的模式，在人員配置、庫區(qū)規(guī)劃、機械工具配備、各單位責任分工等方面做了細致的規(guī)劃。會議中，公司各位領(lǐng)導對物資管理工作做了具體指導并提出了改進建議，并針對ERP系統(tǒng)在基建物資管理應(yīng)用等重點問題進行了討論。
在施工過程中常有因物資管理不合理而導致工程延期或不安全事故發(fā)生，這就要求企業(yè)基建物資管理工作努力做到精細化和規(guī)范化管理。通過此次專題會，明確了今后物資工作的重點和各配合部門職責，為建設(shè)期間的物資供應(yīng)和工程進度打下了良好的基礎(chǔ)。
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