2016年10月28日，為精簡會議，赤峰能源以“三會合一”的形式召開了2016年三季度經(jīng)濟活動分析會、全方位對標工作會、工作總結會。會議由公司副總經(jīng)理主持，公司領導、總經(jīng)理助理及各部門負責人參加了會議。
會上經(jīng)營管理部匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對標辦匯報了對標工作，各部門經(jīng)理分析總結了本部門的經(jīng)營指標、重點工作、對標工作中取得的成績及存在的問題，并提出了下一步工作舉措，公司領導做了分析、點評，提出了工作要求。
會議指出，2016年前三季度在公司全員共同努力下，各項工作取得了積極成效。克服電價、電量雙降等諸多不利因素，依托降低財務費用、增加售熱量、煤耗下降、深度調(diào)峰考核減少等有利因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、利潤指標超計劃完成。同時也清醒地看到，在綜合廠用電率、標煤單價、資金平衡、標準修編、拓展大用戶供汽爭取以及費用管控等方面還存在不足和困難，精細化管理還有待進一步加強。
會議要求，一是要在四季度認真貫徹國務院安委辦有關文件精神，做好歲末年初各項工作。按照各級主管部門的要求，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。進一步加強生產(chǎn)管理，在人員素質(zhì)培養(yǎng)和生產(chǎn)費用控制方面下功夫，消除管理盲區(qū)。
二是要重點做好#1機組搶修式C修工作。敢于正視不足，及時改進，繼續(xù)嚴格要求，加強外委單位管理和兩票三制管理，做好單機保電措施。同時加強與電網(wǎng)調(diào)度和熱網(wǎng)調(diào)度的溝通，積極搶發(fā)增供。
三是要加強標煤單價和資金平衡控制。繼續(xù)強化費用控制，努力降低財務費用。積極爭取各項補貼到位。繼續(xù)做好公司納入京能電力上市板塊后各項對接工作。
四是要進一步提高工作水平。按照內(nèi)控評價檢查提出的問題和建議做好整改工作，進一步梳理內(nèi)部制度、流程，加以完善。提高各項工作的總結提煉能力和分析能力，著重提高總結經(jīng)驗和存在問題的解決能力。#1機組C修結束后，要召開#2機組A修總結會和#1機組A修準備會，隨后召開公司2017年度工作務虛會。
五是要進一步做好“兩學一做”學習教育，圍繞中心工作提高全體黨員的憂患意識，轉(zhuǎn)變思想意識和工作方式，要在落實效果上加強思考。繼續(xù)加強黨風廉政教育，特別是重要的人員崗位和工作環(huán)節(jié)要給予關注，絕對不能發(fā)生違紀事件。
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