在集團領導及相關部門的大力支持下，新能源公司與物資采購平臺公司通力合作，不斷改進創(chuàng)新物資管理方法、開拓物資保障思路，通過備件銀行等框架協(xié)議采購的形式，在保障生產現(xiàn)場備件供應的同時，不斷降低公司庫存，收效顯著。
通過近半年左右時間，公司總體庫容比從2016年年初庫容比為25.19元/KW，降為22.51元/KW；其中，明陽e-備件框架協(xié)議簽訂后，商都年初庫容比從年初50.73元/KW降為現(xiàn)在庫容比為32.13元/KW，降幅達到37%。與此同時，公司總體庫存由年初為5131.23萬元降為目前的為4585.81萬元，減少庫存為545.42萬元；其中，商都年初庫存為502.27萬元降為目前庫存318.08萬元，e-備件銀行業(yè)務效果顯著。
新能源公司通過與主機廠家簽訂框架協(xié)議的保障容量已達到1522MW，保障了公司75%左右風電機組備件供應，突破了以往常規(guī)采購模式，避免了“買的不用、用的不買”的難題。
綜上，新能源公司在集團的統(tǒng)一部署下，不斷優(yōu)化物資采購方式、拓展采購思路，完成以低儲備金撬動大額實物儲備，有效降低協(xié)議保障范圍內的風機備件的日常庫存量，同時提高備件供應保障及時性。
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