2017年4月25日，北京京能電力股份有限公司在盛樂熱電召開了一季度投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
會上，公司經(jīng)營計劃部對一季度總體投資經(jīng)營情況做了報告，生產(chǎn)企業(yè)和基建企業(yè)分別就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進展情況做了具體匯報。會議圍繞如何在當前火電行業(yè)不利形勢下做好電量爭取、成本控制等工作進行了分析討論。結(jié)合一季度投資經(jīng)營情況以及對后續(xù)經(jīng)營形勢的預(yù)判，公司業(yè)務(wù)部門負責人及各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了總結(jié)發(fā)言，張總指出，短期來看，燃煤火電外部環(huán)境不會有大的改變。從長期來看，全社會用電量仍有上升空間，火電在整個電源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主要地位，資本市場仍舊看好公司的中長期發(fā)展。結(jié)合當前形勢，張平總經(jīng)理從十個方面對下一步重點工作做了部署：一是持續(xù)重視安全生產(chǎn)及環(huán)保排放達標工作；二是要樹立全員營銷意識，搶發(fā)電量，建立營銷工作獎勵機制；三是開拓思路，引領(lǐng)市場，與用戶建立長期牢固的合作關(guān)系；四是推進售電公司組建工作，爭取增量用戶；五是認真分析市場，做好成本測算工作，有效指導(dǎo)電量爭取工作；六是拓展煤源，優(yōu)化存煤，精細摻燒，爭取高位煤價下相對較低的燃料成本；七是區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營指標對標，針對企業(yè)自身特點做好提質(zhì)增效工作；八是利用輔助服務(wù)市場政策，爭取相關(guān)附加收益；九是發(fā)揮京能電力平臺優(yōu)勢，降低企業(yè)財務(wù)費用；十是基建企業(yè)嚴控造價成本，正視問題，提前謀劃，為經(jīng)營期做準備。最后，張總希望各企業(yè)在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在京能電力的組織協(xié)調(diào)下，積極發(fā)揮協(xié)同作用，萬眾一心，共同渡過行業(yè)發(fā)展的困難時期。
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