截至2017年7月6日，京西公司水電分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4800天安全長周期,創(chuàng)水電建站歷史最長安全長周期。對于一個有著62年光榮歷史的老企業(yè)，取得這樣的成績實屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動和汗水。
在這4800天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時刻牢記“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、只爭朝夕的拼搏精神，不斷實現(xiàn)分公司長周期安全運行。
一、牢筑員工安全思想防線
水電分公司堅持深入開展安全教育活動，大力開展安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)、開展勞動競賽、安全日活動、開展安全生產(chǎn)月活動等方式對員工進行安全知識宣貫，強化員工安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”質(zhì)的跨越。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施的落實
水電分公司建立了職責(zé)清晰、監(jiān)管有力的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。分公司與電站（分場）、電站（分場）與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，最終把分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，使得安全重?fù)?dān)全員挑，人人肩上有指標(biāo)，使安全管理橫向到邊，縱向到底，層層落實安全職責(zé)，做到“計劃、部署、督查、總結(jié)”閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)局面可控在控。
三、加強安全檢查，強化隱患治理
為保證安全工作切實落實到位，分公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保障體系作用，在生產(chǎn)部門中建立三級安全網(wǎng)，強化安全監(jiān)督管理。分公司針對不同時期設(shè)備和人員出現(xiàn)的不同情況，認(rèn)真開展春季安全大檢查、防汛檢查、迎峰度夏檢查、秋季安全大檢查、冬季安全大檢查等活動，及時發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。對安全大檢查中查出的主要問題，認(rèn)真制定整改計劃，并進行限期落實整改，做到安全事故苗頭早發(fā)現(xiàn)，設(shè)備缺陷早消除，安全隱患早整改，及時將事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級為推手，有效防止和遏制事故發(fā)生
2014年3月6日至12日，水電分公司以80.6分的成績通過了北京電機工程協(xié)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的評審，取得了國家能源局電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾，使分公司的安全管理更上一層樓。進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和安全保障能力。
五、針對水電設(shè)備老化問題，加大了對老設(shè)備的整治力度
水電分公司先后完成了14組110kV隔離開關(guān)，3臺110kV斷路器，2臺主變，8臺廠用變，37套保護更新改造；完成了電站接地網(wǎng)、保護接地網(wǎng)的更新改造工作；完成了下葦?shù)殡娬?、下馬嶺電站調(diào)速系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的更新改造；完成了下葦?shù)殡娬?、下馬嶺電站、官廳電站直流系統(tǒng)更新改造；完成了馬嶺4#發(fā)電機，下葦?shù)?#發(fā)電機、下葦?shù)?#發(fā)電機A級大修，投入設(shè)備技術(shù)改造資金達(dá)3000多萬元。同時加強對設(shè)備的日常巡視，增加巡回檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加強設(shè)備維護，常年堅持設(shè)備該修必修，修必修好的原則，不斷提高設(shè)備安全健康水平。
4800天的磨礪，4800天的發(fā)展，寫滿了水電分公司全體干部員工凝心聚力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心。走過4800天，成績屬于過去，水電分公司將以此為起點，繼續(xù)進一步強化安全基礎(chǔ)管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；進一步提高全員安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變安全管理理念，全面構(gòu)建“預(yù)防為主、實時監(jiān)控、及時化解”的安全生產(chǎn)管理體系；進一步構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，繼續(xù)加大對老舊設(shè)備整治力度，以創(chuàng)造更長的安全長周期，以更優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
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