為使燃料管理工作繼續(xù)推向制度化、標準化、精細化和流程化，京隆發(fā)電公司進一步全面加強燃料采制化的全過程管理，通過多項舉措，強化成本意識，改善企業(yè)經(jīng)營，提升公司效益。
一是加強教育培訓，全面提高人員素質(zhì)。7月2日至11日，輔助運行部組織采制化人員分批赴岱電集中培訓考核取證。培訓內(nèi)容主要有煤炭采制化基本知識、煤炭采制樣及有關(guān)國標規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、采制化安全常識及注意事項。培訓后期組織了書面和實際操作考試，員工全部取證合格，持證上崗率達到100%。二是開展思想道德教育，深化全員的責任心教育。7月7日,輔助運行部在新煤場化驗樓會議室開展了煤炭采制化安全管理及人員廉潔教育。會上，紀委書記林兆明結(jié)合國家反腐形勢，兄弟單位煤采制化風險，要求煤采制化人員要珍惜自己的工作崗位，努力鉆研學習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，樹立崇高的職業(yè)道德。三是加強關(guān)口管理，切實規(guī)范作業(yè)流程。6月27日，為加大汽車煤采制管理監(jiān)督力度，京隆發(fā)電公司專門設(shè)立汽車煤采制專職監(jiān)督員，監(jiān)督人員由公司中層干部組成。輔助運行部隨機決定每天的監(jiān)督人員，并要求監(jiān)督人員全天跟班監(jiān)督汽車煤采樣，認真執(zhí)行采制化標準，把好入廠煤第一道“關(guān)口”，強化采制化工作過程中執(zhí)行國家標準的規(guī)范程度，建立煤質(zhì)及時反饋制度，保證入廠煤的質(zhì)量。
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