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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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金泰集團昊泰地產(chǎn)項目部以“安全三導法”促施工項目質(zhì)量提升

2017-11-13 閱讀次數(shù):2828 新聞作者:京能集團
  “安全三導法”以“班前教導、班中指導、班后引導”為核心內(nèi)容?!鞍嗲敖虒А本褪歉黜椖控撠熑嗣鞔_當天主要工作內(nèi)容,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,主動做好項目部工作部署,包括做好危險點分析、安全重點防護和安全措施的落實?!鞍嘀兄笇А本褪钦J真履行項目部管理職責,積極主動與監(jiān)理方、施工方等進行溝通,督察督辦各相關(guān)方履行職能責任,切實把好重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全質(zhì)量關(guān),提要求、重落實。“班后引導”就是項目部人員要勤觀察、勤巡視,善于總結(jié)經(jīng)驗,對安全事項及發(fā)生的不安全因素和現(xiàn)象及時向相關(guān)方提出改進意見,形成閉環(huán)管理,并做好記錄。目前,液壓支架廠項目、水煤漿項目通過實施“安全三導法”,規(guī)范了班前、班中、班后的工作流程,提高了員工的安全質(zhì)量防患意識和崗位責任意識,提升了項目部現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量管理水平。 上一條 :寧東發(fā)電公司開展消防滅火應(yīng)急演練 下一條 :新能源公司首個風光互補發(fā)電項目開展前期工作
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