京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月15日，集團(tuán)舉辦2026年招標(biāo)采購從業(yè)人員培訓(xùn)班，集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡出席并講話。
本次培訓(xùn)分兩期舉辦，每期2天。采用“政策解讀+現(xiàn)場交流”模式，圍繞《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案要點解析、招標(biāo)全流程實務(wù)與典型案例剖析等7大模塊，聚焦政策新規(guī)、實務(wù)操作、風(fēng)險防控、廉潔從業(yè)，以實戰(zhàn)導(dǎo)向，著力破解采購工作中的堵點難點問題，為全集團(tuán)招采從業(yè)人員“充電賦能”。
就做好下一步工作，集團(tuán)要求：
提高站位、正視短板，充分認(rèn)識陽光采購專題培訓(xùn)的現(xiàn)實意義
抓好招采業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，是嚴(yán)守法律法規(guī)剛性紅線的必然要求，是補齊管理短板、防范重大風(fēng)險的現(xiàn)實需要，是推進(jìn)“陽光采購”生態(tài)建設(shè)、服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各單位要牢牢守住“三個絕對不允許”“十個嚴(yán)禁”要求，堅決杜絕應(yīng)招不招、虛假招標(biāo)等違規(guī)行為。推動全集團(tuán)采購管理閉環(huán)管控落地，構(gòu)建制度完備、流程規(guī)范、數(shù)字賦能、監(jiān)督到位、隊伍過硬的采購生態(tài)。
聚焦重點、靶向發(fā)力，準(zhǔn)確把握本次培訓(xùn)核心任務(wù)
要吃透新規(guī)政策，壓緊壓實招標(biāo)人主體責(zé)任。系統(tǒng)學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)公平競爭審查相關(guān)要求，把外部監(jiān)管要求內(nèi)化為集團(tuán)日常業(yè)務(wù)操作自覺。聚焦招標(biāo)項目全流程實務(wù)和典型案例，攻克非招標(biāo)采購管控薄弱環(huán)節(jié)、破解拆分招標(biāo)等難題。強化監(jiān)督問責(zé)意識，時刻做到知敬畏、存戒懼、守底線。
從嚴(yán)治學(xué)、學(xué)以致用，確保培訓(xùn)取得成效
端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來潛心研學(xué)。把巡察審計反饋問題、日常工作遇到的堵點難點作為學(xué)習(xí)靶向，圍繞應(yīng)招未招防控、招標(biāo)文件合規(guī)審查等重點難點主動思考研討。做好傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在合規(guī)水平提升、風(fēng)險隱患減少、采購質(zhì)效提高上。同時，集團(tuán)相關(guān)部門要做好培訓(xùn)成效跟蹤，把學(xué)習(xí)落實情況納入“陽光采購”生態(tài)建設(shè)行動督查內(nèi)容。
培訓(xùn)首日，邀請河北省發(fā)展改革委原一級調(diào)研員、亞洲開發(fā)銀行貸款項目采購咨詢專家王彥芳解讀招標(biāo)項目全流程實務(wù)與經(jīng)典案例、《國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)監(jiān)督指南》、采購組織形式與非招標(biāo)采購方式實操要點、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》，系統(tǒng)拆解文件核心要義、實施重點與落地難點，結(jié)合34號令相關(guān)條款，梳理行業(yè)常見實務(wù)困境與應(yīng)對方案，內(nèi)容詳實、指導(dǎo)性極強，為學(xué)員壓實主體責(zé)任、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、防范合規(guī)風(fēng)險提供了全方位的實操指引。
上一條 ：這場“京能杯”大賽干貨滿滿 下一條 ：集團(tuán)與水電總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
