京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月9日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李育海一行赴山西省大同市，與副省長(zhǎng)、市委書(shū)記朱曉東，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)劉俊義就深化地企務(wù)實(shí)合作、重點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)對(duì)接等內(nèi)容開(kāi)展工作會(huì)談。大同市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)翟永清，京能集團(tuán)副總經(jīng)理金生祥參加。
朱曉東、劉俊義代表市委、市政府對(duì)京能集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)給予大同城市供熱服務(wù)、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的支持表示感謝，并指出，京能集團(tuán)與大同市一直保持著緊密的合作關(guān)系，多年來(lái)，所屬大同熱力公司持續(xù)提升管理質(zhì)效，強(qiáng)化管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)安全管理，確保供熱質(zhì)量。希望京能集團(tuán)與大同市齊心協(xié)力把供熱這項(xiàng)民生工程做好做扎實(shí)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把大同作為戰(zhàn)略布局重點(diǎn)，聚焦智算領(lǐng)域、圍繞康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域，為大同高質(zhì)量發(fā)展提供更大助力。大同市將全力做好企業(yè)在同投資發(fā)展服務(wù)保障，強(qiáng)化要素供給，確保各項(xiàng)合作落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
李育海感謝大同市委、市政府給予京能集團(tuán)的信任和支持，并介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及在同投資情況，同時(shí)就需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了交流對(duì)接。他表示，大同資源稟賦與京能發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，雙方合作基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、前景廣闊。京能集團(tuán)將持續(xù)做好民生供熱保障工作，堅(jiān)持安全、品質(zhì)、效益并行，多措并舉、降本增效，推動(dòng)京能大同熱力公司穩(wěn)步健康發(fā)展，共同打造地企合作典范。同時(shí)，主動(dòng)融入大同發(fā)展，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，積極推動(dòng)與大同在綠色能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、智算領(lǐng)域等方面深化合作，為大同轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)京能力量。
翌日，李育海一行到集團(tuán)所屬京能電力京玉發(fā)電開(kāi)展調(diào)研，實(shí)地察看汽輪機(jī)通流改造項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)安全管控等工作情況，并慰問(wèn)了堅(jiān)守在大修攻堅(jiān)一線(xiàn)的干部職工。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，李育海聽(tīng)取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作的匯報(bào)。他指出，面對(duì)機(jī)組能耗高、老企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重等多重壓力，全體干部職工要保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一、錨定年度目標(biāo)，精益經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)克難
要積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)上漲等不利因素，全力攻堅(jiān)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提效，將精益管控貫穿電量爭(zhēng)取、電價(jià)優(yōu)化、燃料管控、成本壓降全流程。持續(xù)增進(jìn)職工福祉，凝聚攻堅(jiān)克難、實(shí)干奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。
二、嚴(yán)把大修關(guān)口，筑牢本質(zhì)安全底線(xiàn)
嚴(yán)格規(guī)范外包隊(duì)伍準(zhǔn)入，拒絕資質(zhì)零散、信譽(yù)不良的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，常態(tài)化開(kāi)好班前會(huì)、做實(shí)技術(shù)交底工作。聚焦鍋爐等核心檢修環(huán)節(jié)，從嚴(yán)整治裝置性違章、習(xí)慣性違章行為。壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前監(jiān)管責(zé)任，禁止“以包代管、以委代管”現(xiàn)象，提高本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決不發(fā)生安全事故。
三、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，加速轉(zhuǎn)型培育動(dòng)能
主動(dòng)謀劃“十五五”發(fā)展布局，適配新型電力系統(tǒng)建設(shè)改革趨勢(shì)，深入借鑒盛樂(lè)、滑州模式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。穩(wěn)步拓展供熱面積、推進(jìn)多能互補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與價(jià)值創(chuàng)造能力。敢于直面發(fā)展難題，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源、拓寬發(fā)展空間，全力搶占區(qū)域能源轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
四、深耕節(jié)能降耗，提質(zhì)增效賦能發(fā)展
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)管控，緊盯廠(chǎng)用電率、供電煤耗等核心能耗指標(biāo)，持續(xù)深挖節(jié)能降耗潛力。優(yōu)化燃料采購(gòu)管控體系，拓寬優(yōu)質(zhì)煤源渠道，壓縮市場(chǎng)煤采購(gòu)占比，穩(wěn)固長(zhǎng)協(xié)煤基本盤(pán)。下大力氣解決拖欠熱費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，堅(jiān)持清存量、控增量，有效盤(pán)活企業(yè)流動(dòng)資金。
五、建強(qiáng)人才隊(duì)伍，夯實(shí)黨建發(fā)展根基
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌老、中、青人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)人才優(yōu)化和人才交流。選拔任用要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，營(yíng)造出“能者上、庸者下、劣者汰”的氛圍。抓好班子團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擔(dān)當(dāng)作為，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，激發(fā)隊(duì)伍活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保障。
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