京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月15日，京能集團(tuán)召開2026年陽(yáng)光采購(gòu)生態(tài)建設(shè)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。
與會(huì)人員集中觀看了采購(gòu)領(lǐng)域警示教育片；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人宣讀了《集團(tuán)陽(yáng)光采購(gòu)生態(tài)建設(shè)行動(dòng)方案》；北京熱力、京能國(guó)際、招采中心、京能建設(shè)、松遼能源五家企業(yè)代表依次作表態(tài)發(fā)言。隨后，李育海帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行公開承諾宣誓，筑牢廉潔采購(gòu)思想防線。
李育海在講話中系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作成效，并結(jié)合近年來(lái)查處的典型案例，深入剖析了目前集團(tuán)在制度建設(shè)、采購(gòu)流程、評(píng)審、合同執(zhí)行等領(lǐng)域存在的問(wèn)題，要求各單位以案為鑒、舉一反三，以案促改，全力防范招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
就做好下一階段工作，李育海強(qiáng)調(diào)：
一要強(qiáng)化合規(guī)底線思維，壓實(shí)主體責(zé)任
牢固樹立法治意識(shí)與規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)絕對(duì)不允許”“十個(gè)嚴(yán)禁”硬性管理要求。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人管理職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)、招采、法律、審計(jì)、紀(jì)檢等部門協(xié)同履職盡責(zé)，構(gòu)建起閉環(huán)責(zé)任鏈條。
二要推動(dòng)陽(yáng)光生態(tài)全域覆蓋，消除采購(gòu)管理盲區(qū)
依托本次陽(yáng)光采購(gòu)生態(tài)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，將非招標(biāo)采購(gòu)全流程納入統(tǒng)一管控體系，持續(xù)推進(jìn)食堂食材管理、健康養(yǎng)老、藥品及醫(yī)療耗材等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全覆蓋管控，搭建綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，堵塞監(jiān)管漏洞。
三要推進(jìn)采購(gòu)全流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建閉環(huán)管控運(yùn)行體系
招采中心要統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)文件范本，為集團(tuán)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、資源條件好、專業(yè)能力優(yōu)的供應(yīng)商隊(duì)伍創(chuàng)造條件。各二級(jí)企業(yè)要開展招標(biāo)采購(gòu)制度專項(xiàng)梳理，優(yōu)化完善配套管理制度，提升非招標(biāo)采購(gòu)管理水平，從嚴(yán)管控采購(gòu)方式選擇、資格條件設(shè)定等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，最大限度壓縮自由裁量空間。
四要深化采購(gòu)集約化水平，充分釋放集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
招采中心要優(yōu)化集中采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌推進(jìn)模式，推動(dòng)計(jì)劃管理向“年度統(tǒng)籌謀劃、月度有序執(zhí)行”轉(zhuǎn)變。各二級(jí)企業(yè)要分析所屬產(chǎn)業(yè)板塊的特點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目打捆招標(biāo)實(shí)施規(guī)模，加大打包采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)施力度，依托規(guī)模效應(yīng)壓降綜合采購(gòu)成本。
五要加快AI賦能，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光透明
對(duì)標(biāo)國(guó)家相關(guān)政策措施，依托“京能e購(gòu)”平臺(tái)，深化AI技術(shù)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地應(yīng)用，借助數(shù)字化、智能化手段壓縮人為干預(yù)操作空間，提升采購(gòu)監(jiān)管能力。
六要健全管理支撐體系，建強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家與供應(yīng)商兩支核心隊(duì)伍
招采中心要從嚴(yán)規(guī)范評(píng)標(biāo)專家日常管理，擴(kuò)容集團(tuán)內(nèi)部專家資源庫(kù)，重點(diǎn)補(bǔ)齊康養(yǎng)、算力等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域?qū)＜覂?chǔ)備。統(tǒng)籌全集團(tuán)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源互通共享。
七要完善大監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建全方位風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)
統(tǒng)籌整合巡察、審計(jì)、內(nèi)控、合規(guī)、紀(jì)檢各類監(jiān)督資源，建立違紀(jì)違法線索移送機(jī)制，強(qiáng)化采購(gòu)項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)管控，做到操作全程公開、過(guò)程閉環(huán)受控、記錄完整存檔、資料永久追溯。
八要打造復(fù)合型專業(yè)招采隊(duì)伍
緊密銜接集團(tuán)“十五五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，開展法規(guī)政策、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)智化技術(shù)等專項(xiàng)培訓(xùn)，常態(tài)化推進(jìn)招采中心與各二級(jí)企業(yè)采購(gòu)人員跨企業(yè)輪崗交流，打造業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的復(fù)合型人才梯隊(duì)。
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