京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
作為北京市國(guó)企混改試點(diǎn)單位，近年來(lái)，京能集團(tuán)所屬京能?chē)?guó)際先后獲得惠譽(yù)“A”、標(biāo)普“BBB+”的國(guó)際信用評(píng)級(jí)以及聯(lián)合資信“AAA”的境內(nèi)最高評(píng)級(jí)，構(gòu)建起中國(guó)電力行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的信用體系之一。這份“硬核”信用的背后，是這個(gè)港股紅籌上市公司（股票代碼：00686.HK）多年市場(chǎng)錘煉的成果，凝聚著企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力與公司治理水平上的深厚積淀。
站在“十五五”新起點(diǎn)，京能?chē)?guó)際在持續(xù)鞏固既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)謀劃未來(lái)三年的綜合改革，牢牢把握首都綠電替代帶來(lái)的戰(zhàn)略窗口期，精準(zhǔn)對(duì)接北京綠電需求，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)首都核心職能，全力打造京能集團(tuán)服務(wù)首都的標(biāo)桿。
堅(jiān)實(shí)基底：國(guó)際資本市場(chǎng)的“清潔能源名片”
京能?chē)?guó)際的成立與發(fā)展，本身就是京能集團(tuán)乃至北京市屬?lài)?guó)企在資本運(yùn)作與國(guó)際化布局上的一項(xiàng)關(guān)鍵成就。登陸港股并保持高水平的國(guó)際信用評(píng)級(jí)，使其成為國(guó)際資本與中國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)之間的重要橋梁。這一身份不僅為公司提供了寶貴的境外融資渠道，更在全球投資者面前樹(shù)立了專(zhuān)業(yè)的中國(guó)清潔能源運(yùn)營(yíng)商形象。
多年來(lái)，京能?chē)?guó)際深耕風(fēng)光、水電、綜合能源及燃機(jī)等領(lǐng)域，投資運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展。截至2025年底，公司資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額達(dá)1041.81億元，同比增長(zhǎng)1.7%；并網(wǎng)裝機(jī)容量穩(wěn)步提升，達(dá)到1528萬(wàn)千瓦，已發(fā)展為一家資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局多元的清潔能源投資平臺(tái)，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中風(fēng)光裝機(jī)占比已超過(guò)80%。
戰(zhàn)略進(jìn)階：從“國(guó)際化平臺(tái)”到“首都服務(wù)主力軍”
依托國(guó)際化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和成熟的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，京能?chē)?guó)際此次改革方案明確了更高的戰(zhàn)略定位：
不僅要做國(guó)際化的投資運(yùn)營(yíng)商，更要成為服務(wù)首都能源安全與綠色發(fā)展的核心力量。
“十五五”時(shí)期，公司將充分利用北京巨大的綠電需求缺口這一戰(zhàn)略機(jī)遇，主動(dòng)將業(yè)務(wù)重心與首都核心功能緊密對(duì)接。未來(lái)的項(xiàng)目篩選與投資，將更加側(cè)重服務(wù)于“綠電進(jìn)京”等首都能源保障戰(zhàn)略。目標(biāo)是將已有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)與資本運(yùn)作能力，聚焦于提升北京綠電供應(yīng)保障能力上，同步推進(jìn)環(huán)京項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不斷提升在京能源保供能力與品牌影響力。
面對(duì)新能源行業(yè)從“政策驅(qū)動(dòng)”全面轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的新形勢(shì)，以及電價(jià)波動(dòng)加劇、收益空間收窄的挑戰(zhàn)，京能?chē)?guó)際審時(shí)度勢(shì)，計(jì)劃推動(dòng)發(fā)展模式向“輕重結(jié)合”的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式深化轉(zhuǎn)型。公司將依托現(xiàn)有項(xiàng)目，系統(tǒng)性提升資產(chǎn)全生命周期的管理、運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作能力。其目標(biāo)是提升股東回報(bào)，成為更專(zhuān)業(yè)的“資產(chǎn)管理者”和“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”，通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管控、成本領(lǐng)先策略以及盤(pán)活存量資產(chǎn)，來(lái)提升整體資產(chǎn)的回報(bào)率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到效益深挖的轉(zhuǎn)變。
管理賦能：夯實(shí)可持續(xù)增長(zhǎng)的“內(nèi)功”
為支撐戰(zhàn)略與模式的升級(jí)，京能?chē)?guó)際在改革方案里規(guī)劃了一系列提升舉措，旨在進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
持續(xù)完善公司治理，優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)作與經(jīng)理層任期制契約化管理；強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束，使考核與薪酬、晉升、退出更緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。同時(shí)，將科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于更突出位置，計(jì)劃在高效發(fā)電、儲(chǔ)能、綠氫及智慧運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域保持研發(fā)投入，以技術(shù)賦能業(yè)務(wù)。公司將優(yōu)化組織架構(gòu)，“輕裝上陣”，把資源更集中于核心主業(yè)與優(yōu)勢(shì)區(qū)域。
從登陸國(guó)際資本市場(chǎng)建立信譽(yù)，到積累相當(dāng)規(guī)模的清潔能源資產(chǎn)，京能?chē)?guó)際已完成了其發(fā)展歷程中的重要積累。
站在新的起點(diǎn)上，京能?chē)?guó)際將著重發(fā)力提升發(fā)展質(zhì)量、聚焦核心功能、強(qiáng)化核心能力。通過(guò)未來(lái)三年的系統(tǒng)革新，將既有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為更可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)首都發(fā)展更堅(jiān)實(shí)的服務(wù)支撐力。
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