京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
當(dāng)前，新冠疫情雖然得到了有效控制，但京煤總醫(yī)院的防控管理絲毫沒有放松。后疫情時(shí)期，該院認(rèn)真落實(shí)多項(xiàng)防控舉措，努力為患者提供安全可靠的就醫(yī)環(huán)境。
該院進(jìn)一步完善了疫情防控工作管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥械、后勤、宣傳、監(jiān)察等專業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)疫情防控工作。建立健全專家會(huì)診和信息上報(bào)機(jī)制，實(shí)行專家分組輪流值班制。醫(yī)院組織員工通過線上、線下、實(shí)際操作等形式開展新冠疫情防控知識(shí)培訓(xùn)考核，保障全員培訓(xùn)到位，防控知識(shí)掌握到位。加強(qiáng)發(fā)熱、核酸門診、急診、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室人員的防控督查，加大入院人員檢測(cè)體溫，詢問流行病史，提高防控安全意識(shí)。
該院實(shí)行非急診全面預(yù)約工作，引導(dǎo)患者通過微信、114、電話預(yù)約、診間預(yù)約等形式進(jìn)行門診預(yù)約，合理分流門診患者。落實(shí)預(yù)檢分診制度，封閉醫(yī)院多處出入口，實(shí)行三級(jí)預(yù)檢分診，掛號(hào)、繳費(fèi)、取藥窗口嚴(yán)格落實(shí)“一米線”的要求，門診實(shí)行“一人一診室”，杜絕患者聚集，避免交叉感染。嚴(yán)格執(zhí)行住院患者陪護(hù)和探視制度，非必須不陪護(hù)、不探視，鼓勵(lì)視頻探視，減少不必要的人員聚集和流動(dòng)。醫(yī)院執(zhí)行住院患者及其陪護(hù)人員的核酸篩查制度，各病房設(shè)置單間過渡病房，建立急危重癥患者綠色通道制度，保障危重癥患者，特別是高危孕產(chǎn)婦、急性心肌梗死、急性腦卒中、嚴(yán)重創(chuàng)傷患者得到及時(shí)救治。
從年初至今，在堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)防控措施的同時(shí)，該院積極開展疫情防控常態(tài)化下的診療工作，保證了患者診療需求，特別是急危重癥患者，做到了應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。
