8月10日，副總經(jīng)理王海平率隊對總部辦公區(qū)司對標“五精”要求實施定置化管理的落實情況進行檢查，并根據(jù)實際情況進行了考評打分。
為全面貫徹落實京能集團《關(guān)于推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊的工作指導(dǎo)意見》精神及京能置業(yè)相關(guān)實施方案、檢查考評辦法等要求，制訂了《總部辦公環(huán)境定置化管理標準》（以下簡稱“標準”）?？偛扛鞑渴腋叨戎匾暥ㄖ苹芾順藴事涞毓ぷ?，積極開展定制化管理，檢查顯示，總部整體辦公環(huán)境良好，工位整齊劃一，除個別工位桌面擺放個人物品、綠植，工位下方堆放雜物以外，未發(fā)現(xiàn)其他問題。
王海平指出，置業(yè)平臺公司成立雖晚，但“推創(chuàng)”工作進展迅速，取得成果較為顯著。通過公司2019年年底的“推創(chuàng)”工作巡查和2020年一系列“推創(chuàng)”制度標準的下發(fā)，“推創(chuàng)”工作較平臺成立之初有了較大變化。針對下一步“五精”管理工作，王海平強調(diào)：一是要堅持標準、定期檢查。要以總部此次定制化管理為契機，不斷鞏固、完善和提升“五精”管理的水平，要在日常工作當(dāng)中錘煉“五精”管理工作的功底，要在定期檢查工作當(dāng)中看到存在的問題和不足，要在堅持標準的過程當(dāng)中實現(xiàn)形象和行為的整齊劃一。二是一以貫之，持之以恒。要養(yǎng)成“五精”習(xí)慣，形成工作自覺。通過各部室共同努力，把“推創(chuàng)”工作融入到每個員工的潛意識當(dāng)中，真正讓員工能夠自覺工作、自我約束、自發(fā)管理，自我提高，最終把“以制度管理人”的模式轉(zhuǎn)換成“以文化管理人”的模式，使公司經(jīng)營管理水平再上新臺階。 三是要總結(jié)經(jīng)驗、成果落地。要持續(xù)開展定期或不定期的定置化管理檢查，進一步在“推創(chuàng)”課題上下功夫。不僅要對總部各部室上半年課題完成情況、完成質(zhì)量、研究成果進行評價打分，也要逐步提煉課題成果，形成課題研究成果集，最終推動工作成果落地生根，開花結(jié)果，實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營管理雙豐收。
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