京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
汽貿分公司結合疫情防控常態(tài)化新形勢和安全復工復產(chǎn)，把職業(yè)技能培訓納入企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措中，對公司全體員工實施了“互聯(lián)網(wǎng)+”線上職業(yè)技能提升專項培訓行動計劃。目前，培訓成效顯著，公司已收入培訓?？?/span>35420元到賬，后期培訓工作順利結束后，預計將會有50多萬元的培訓專項補貼陸續(xù)到賬。
汽貿分公司緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，經(jīng)過前期的科學研判，以“高效管理、資源優(yōu)化、降本增效”為主線打造“創(chuàng)新優(yōu)化型”、“全員覆蓋型”、“提質增效型”培訓模式，公司人力資源部牽頭，由點到面，一方統(tǒng)籌、多方聯(lián)動，公司上下全面開展。
4月，北京市關于“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)技能培訓”與“精準支持中小微企業(yè)”政策出臺，汽貿分公司第一時間行動起來，著手管理平臺的搭建和軟件系統(tǒng)的開發(fā)，迅速完成了“北京市職業(yè)技能提升行動管理平臺”與“阿里釘釘”兩大平臺的系統(tǒng)搭建和數(shù)據(jù)關聯(lián)，以最快的響應速度和最強的政策落實執(zhí)行力，推動企業(yè)復工復產(chǎn)按下“快進鍵”、促進員工職業(yè)技能再上“新高度”。
經(jīng)過前期的摸索實踐，5月10日，汽貿分公司第一期釘釘線上直播培訓順利開班，歷時半個月，公司66名員工完成了健康疫情、職場教育、崗位技能提升、職業(yè)指導、安全生產(chǎn)、辦公技能應用等共計41課時的培訓學習。第一期培訓的圓滿成功為后續(xù)的全員培訓計劃奠定了基礎、積累了經(jīng)驗、增強了信心。緊接著，汽貿分公司迅速擴大“戰(zhàn)果”，進一步豐富課程體系，組建培訓講師團隊，在各托管公司推廣釘釘直播線上培訓模式，截至目前，涉及培訓課程310課時、培訓員工517名。
此次培訓項目中，汽貿分公司人力資源部加強與北京市和各區(qū)縣人社局的溝通對接，在每一期培訓班結課后，及時開展管理平臺的數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)申報、進程關注等工作，順利通過人保局征信記錄、一網(wǎng)通核、社保比對、區(qū)受理、差評度調查、區(qū)審核、公示等審核環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，汽貿分公司通過一系列的周密策劃、體系搭建、課程開發(fā)、動員宣傳、有序推進等有效措施，在北京市“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)技能培訓”專項行動中脫穎而出，根據(jù)市人社局的反饋結果顯示，汽貿分公司行動最早，數(shù)據(jù)傳輸最為快速、最為精準，各項內容均符合要求，成為推進此次專項工作的標桿企業(yè)。同時，受市人社平臺委派和釘釘平臺邀請，對其它兄弟企業(yè)進行業(yè)務培訓指導，在全市中小微企業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。
