5月15日，岱海發(fā)電公司全方位對(duì)標(biāo)管理階段性總結(jié)分析會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長(zhǎng)及對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師王振華主持。
會(huì)上，公司對(duì)標(biāo)管理辦公室首先對(duì)修編后的《全方位對(duì)標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了宣貫；三大專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作組組長(zhǎng)結(jié)合2013年集團(tuán)年度檢查及自查工作，對(duì)上階段全方位對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問題與不足、整改情況與下一步計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，各部門進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明；對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)全年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了安排；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，分別對(duì)上階段全方位對(duì)標(biāo)管理工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了具體的建議與要求。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理、全方位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任治民做總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，公司全方位對(duì)標(biāo)管理工作要與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合，堅(jiān)持從差距中尋求超越，通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。對(duì)下階段公司全方位對(duì)標(biāo)管理工作，任總提出可四點(diǎn)要求，一要加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)組織管理工作，將對(duì)標(biāo)管理納入公司績(jī)效考核范疇，切實(shí)落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任，做到“定期會(huì)議、定期檢查、定期分析、定期報(bào)表”，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，并組織做好與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流工作。二是要加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)人才培養(yǎng)工作，按照“學(xué)法律、懂規(guī)則、熟流程、知方法”的人才培養(yǎng)方法與目標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)，塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。三是要加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)管理影響因素的排查和消除工作，知道差距在哪，主動(dòng)消除不足，通過(guò)技改、優(yōu)化來(lái)提高設(shè)備性能，加強(qiáng)細(xì)化落實(shí)，做到規(guī)范化管理。四是要加強(qiáng)全方位對(duì)標(biāo)創(chuàng)新工作，在努力做好基礎(chǔ)工作的前提下，要善于總結(jié)成績(jī)、提煉亮點(diǎn)、上升高度，積極轉(zhuǎn)變工作思路，做好創(chuàng)新管理工作。
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