2014年5月30日，集團公司經(jīng)營計劃部辛均林主任一行蒞臨漢慈投資，對樂多港假日廣場項目投資建設(shè)情況進行了現(xiàn)場調(diào)研與指導。調(diào)研組一行現(xiàn)場參觀了項目沙盤模型及辦公場所，并與漢慈投資經(jīng)營班子成員及相關(guān)部室員工進行了調(diào)研座談。
會上，漢慈投資副總經(jīng)理賀永學代表漢慈投資經(jīng)營班子對辛主任一行表示熱烈歡迎，并從年度目標落實情況、投資情況、工程建設(shè)、招商推廣、運營籌備等方面詳細匯報了漢慈投資近期工作進展情況。
在聽取匯報后，辛主任表示，樂多港項目作為集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一次全新嘗試，集團上下對項目高度重視且充滿希望，經(jīng)營計劃部會全力以赴為項目做好服務工作，為項目建設(shè)運營做好保障。隨后，辛主任對漢慈投資下一步經(jīng)營計劃工作提出六點建議：一是抓好項目建設(shè)管理，在保證質(zhì)量下，做好造價管理，成本管控，為項目未來運營多爭取空間。二是提前謀劃、抓好細節(jié)，做好項目運營模式方案的設(shè)計工作。三是以制度建設(shè)為先手，與集團公司管理制度相銜接，做好運營籌備工作。四是做好土地權(quán)屬證書辦理，加強項目建成后的產(chǎn)權(quán)管理工作。五是加強集采、庫存管理工作，減少資金占用，做好物資管理工作。六是加強工程建設(shè)期資料整理及檔案保存工作，為項目后評價做好準備。
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