2014年6月9日，京豐公司召開全方位對標(biāo)工作專題會?？偨?jīng)理朱軍等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及對標(biāo)工作組成員參加了會議。會議由副總經(jīng)理侯小龍主持。
會上，副總經(jīng)理侯小龍通報公司在2013年度集團(tuán)全方位對標(biāo)現(xiàn)場檢查評價排名情況，宣讀了“關(guān)于調(diào)整公司全方位對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)的通知”，并就公司下一步對標(biāo)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。
總經(jīng)理朱軍對公司全方位對標(biāo)工作提出：一是提高認(rèn)識，把全方位對標(biāo)工作作為當(dāng)前重點工作來抓。此次對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將原有三個對標(biāo)工作組調(diào)整為四個對標(biāo)工作組，每組組長均由一名公司領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，體現(xiàn)了公司對全方位對標(biāo)工作的高度重視；二是正確看待集團(tuán)此次評價結(jié)果，正視公司目前對標(biāo)工作存在的不足，找準(zhǔn)定位，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是選好方式方法，公司各部門要對照查評結(jié)果進(jìn)行整改，包括到標(biāo)桿企業(yè)實地調(diào)研和學(xué)習(xí)。各部門的對標(biāo)不能脫離實際工作，應(yīng)將對標(biāo)工作落實到日常管理中；四是加強(qiáng)層級管理，確保對標(biāo)工作扎實推進(jìn)。按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實，確保責(zé)任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。
上一條 ：上莊熱電召開擴(kuò)大中心組學(xué)習(xí)會議
下一條 ：京陽熱電參加“低碳先鋒企業(yè)最佳實踐展示”活動
