為了滿足公司項目快速發(fā)展對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求，2014年9月19日，公司在第一會議室開展了“師徒結(jié)對儀式啟動大會”，公司領(lǐng)導(dǎo)謝建忠、賀永學(xué)、白昆芳、趙宏偉出席會議，七對師徒和相關(guān)部門負責(zé)人共30余人到會。
公司副總經(jīng)理、工會主席趙宏偉進行了動員講話，他介紹了此次活動開展的目的和意義，并提出三點要求。一是在公司人才建設(shè)方面，盡快加強公司優(yōu)秀人才梯隊建設(shè)，搭建并不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。二是在團隊管理方面，各部門管理人員要提高帶隊伍的意識，要會帶、會管，使新員工能盡早為公司發(fā)展建功立業(yè)。三是在新員工培養(yǎng)方面，加快新入職員工自我成才的緊迫感，要多學(xué)、勤問，盡早鍛煉成為公司各部門的行家里手。隨后，進行了七對師徒結(jié)對儀式，簽訂了師徒協(xié)議，導(dǎo)師及徒弟代表分別進行了表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)為七位導(dǎo)師頒發(fā)了榮譽證書。
公司總經(jīng)理謝建忠進行了總結(jié)講話。一是徒弟們要端正態(tài)度、找準定位，工作中要有熱情、有激情，主動向?qū)煂W(xué)習(xí)，勤學(xué)多問。二是導(dǎo)師既要擔(dān)負起責(zé)任認真教導(dǎo)徒弟，又要樹立起為人師表榜樣。三是導(dǎo)師和徒弟要經(jīng)常溝通，減少代溝，建立融洽、和諧的師徒關(guān)系。
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