10月27日，隨著京能電力第四批18項管理標準的發(fā)布，宣告歷時11個月的管理標準體系建設(shè)推進漸入尾聲。與此同時，工作標準啟動大會的召開，揭開了公司標準化體系建設(shè)的新篇章。
2014年是京能電力的“管理提升年”，為全面有序推進平臺化管理制度的建設(shè)，形成“用標準管人、按流程辦事”的良好意識，公司全力推進標準化體系建設(shè)。一是成立了以總經(jīng)理為組長的標準化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確領(lǐng)導(dǎo)小組、各職能部室和標準化聯(lián)絡(luò)人的職責，力求實現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、全員參與”的工作方式。二是組織學(xué)習集團《標準化管理規(guī)定》、《標準編制管理流程》等管理制度，完成標準化體系建設(shè)工作的準備策劃、編制審核、發(fā)布實施等階段的工作計劃。三是編制完成公司《標準化管理規(guī)定》、《管理標準編制規(guī)定》和《工作標準編制規(guī)定》等基礎(chǔ)性標準，認真完成公司業(yè)務(wù)辨識、流程梳理，匯總公司標準制度清單。四是嚴把標準編制審核階段初審、互審、會審、復(fù)審、審查、審批“六關(guān)”，確保了新發(fā)布標準的統(tǒng)一性、規(guī)范性和適用性。
截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部室的不懈努力下，共梳理162項內(nèi)控管理流程，分四批次共完成105項管理標準的編制、審核和發(fā)布工作，覆蓋了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、基建項目投資管理、股權(quán)事務(wù)管理等公司核心業(yè)務(wù)和管理全過程。
下一步，公司將繼續(xù)推進標準體系的完善工作，加快公司以標準化為基礎(chǔ)，融合審計內(nèi)控、法律及預(yù)算監(jiān)督完整管控體系建立的進程，進而全面提升上市公司制度化、程序化、規(guī)范化的管理水平。
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