京能集團2014年物資管理人員培訓會在集團2916會議室召開。集團經(jīng)營計劃部產(chǎn)權與物資管理處李茂松處長、各全資及控股28家企業(yè)經(jīng)營副總經(jīng)理、物資部部長及相關人員參加視頻會議。會議由集團經(jīng)營計劃部產(chǎn)權與物資管理處主管楊河奇主持，本次培訓特邀清華北卡物流與企業(yè)發(fā)展中心主任、清華大學工業(yè)工程系副教授蔡臨寧博士，開展以“戰(zhàn)略采購與供應商管理體系”為主題的培訓。
本次培訓，從物資采購管理的正反案例分析、戰(zhàn)略采購與供應商案例分析、基于預測思想降低庫存的物資計劃管理以及供應鏈協(xié)同的聯(lián)合儲備庫存管理四個方面進行闡述。培訓中，針對采購與供應商管理四象限法則、供應商全生命周期管理（SLM）、采購管理PDCA環(huán)管理模式、采購成本分析（TCO）、經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）、以及供應商管理庫存（VMI）理論知識，蔡博士結(jié)合實際案例進行深入淺出講解，使抽象的供應鏈理論知識更加形象、具體，并通過這些方法規(guī)劃、把控物資日常管理活動，最終實現(xiàn)降低成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長目標。
最后，集團經(jīng)營計劃部產(chǎn)權與物資管理處李茂松處長要求各企業(yè)認真學習培訓內(nèi)容，掌握物資采購、倉儲管理技能和方法。而今，物資管理從一門學科已經(jīng)發(fā)展為一門科學，究其動因是通過采購與成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，進而彰顯企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，各企業(yè)要以本次培訓為契機，將物資供應鏈管理作為研究方向，深化聯(lián)合儲備管理應用，以降低成本、提高資金周轉(zhuǎn)率為基本落腳點來提升企業(yè)競爭力。
上一條 ：新能源公司榮獲中華全國總工會職工微電影大賽最高獎
下一條 ：京能電力學習貫徹黨的十八屆四中全會精神
