2017年11月29日，岱海發(fā)電以“認清形勢，堅定信心，攻堅克難，眾志成城力保公司渡過難關，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為主題，在行政辦公樓多功能廳召開全體干部大會。
在這次會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范昕進行了動員講話。范書記從水、土地、安全、經(jīng)營、資金、綜改工期六個方面，詳細闡述了公司當前面臨的嚴峻形勢，要求公司全體干部切實增強危機感和緊迫感，以時不我待，只爭朝夕的精神，自動自發(fā)，保質(zhì)保量地完成各項工作，在應對困難的實踐中讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
范書記指出，今后一段時間，為了理順員工的心氣，鼓舞大家的士氣，務必要從五個方面入手。第一是團結(jié)：領導班子成員要坦誠相待、團結(jié)協(xié)作，分工不分家；中層干部要牢固樹立大局意識，正確處理好部門利益與公司利益的關系，消除部門壁壘，杜絕推諉扯皮。大家要心往一處想、勁往一處使，為了一個共同的目標，始終擰成一股繩，凝聚起應對困難的最大力量。第二是定好方向，干好事：領導班子要把重心要放在如何干正確的事上，所做的每一個決策，都要經(jīng)過充分的思考和醞釀，要經(jīng)得起時間的檢驗；中層干部要把重心放在如何把事干好上，要充分發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，擼起袖子加油干。工作推進過程中遇到困難，要及時給領導匯報，上下同心一起進行解決。第三是用好人：在選人用人上，要公平公正，任人唯賢，事業(yè)為上，決不能搞親親疏疏，團團伙伙；要善于提拔使用那些善于管理、敢于擔當、踏實做事、不謀私利、群眾認可的干部和員工；在人員晉升上，絕不能讓老實人吃虧，讓踏實謀事、一心干事的人寒心。第四是發(fā)揚民主：要暢通民主管理渠道，通過問卷調(diào)查、職工代表座談會、合理化建議等，認真聽取干部員工的意見和建議。公司領導的辦公室大門，要永遠為職工敞開，要形成一種廣開言路、善于傾聽的良好氛圍。第五是將職工利益放在心上：在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，在制度的設計上，管理上要人性化一些，盡量讓職工在努力工作的同時能夠適當兼顧家庭，要積極為員工謀福利，將企業(yè)打造成溫暖的職工之家。
范書記還從安全、生產(chǎn)、綜改、經(jīng)營、管理、黨建等方面，對當前各項重點工作進行了安排部署。安全管理方面，一要加強“三個現(xiàn)場”管理，嚴格落實四級安全生產(chǎn)主體責任，嚴格“兩票”管理，加大對外委協(xié)作單位監(jiān)管力度，加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場的安全；二要做好冬季防火和防寒防凍工作；三要做好4號機組突發(fā)事故應急演練演練，防止重大設備損壞事故，確保廠區(qū)和生活區(qū)的正常運轉(zhuǎn)；四要做好維穩(wěn)工作，防止出現(xiàn)維穩(wěn)上的惡性事件。生產(chǎn)和綜改方面：一要加強4號機組的設備維護力度，提高設備健康水平；二要做好人員的培訓工作，保證機組改造完成后，能以最好的狀態(tài)投入到工作中；三要加強綜改項目管理，確保不因趕進度而影響工程質(zhì)量；四要積極溝通協(xié)調(diào)，力爭一期汽輪機和鍋爐四管能夠按期供貨。經(jīng)營管理方面：一要維護好與電網(wǎng)公司、電力大用戶之間的關系，盯緊電網(wǎng)年度自發(fā)電量和市場電量計劃，提前協(xié)調(diào)、提前做工作，最大限度爭取電量；二要做好燃煤采購計劃，合理規(guī)劃庫存，努力降低燃料二次費用，降低燃料成本；三要加大積壓物資耗用量，減少資金占有；四要做好融資工作，努力降低財務費用；五要從公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)積極尋找開源節(jié)流的空間，盡量減少虧損；六要緊盯“兩個細則”、超低排放獎勵、節(jié)能項目獎勵、科技項目資金支持，向政策要效益；七要科學合理編制明年預算。 綜合管理方面：一要做好流程及管理優(yōu)化工作；二要做好節(jié)能減排綜合升級改造項目的全過程法律服務和跟蹤審計工作，提高風險防范能力；三要加強合同管理，加大合同執(zhí)行情況考核力度，提高合同服務質(zhì)量；四要積極推進涼城縣污水處理廠中水回用、二期灰場土地相關工作；五要認真謀劃，部署2018年各項工作。黨群工作方面：一要做好學習貫徹黨的十九大精神工作；二要做好12類突出問題自查整改工作；三要充分發(fā)揮支部作用，確保職工隊伍穩(wěn)定；四要做好“兩節(jié)”送溫暖工作；五要加強企業(yè)民主管理，保障職工對企業(yè)管理的監(jiān)督權和參與權。
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