為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全運(yùn)行，7月15日至16日，京玉發(fā)電公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的機(jī)械管理專家陳加左、劉玉新二人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了大型機(jī)械安全培訓(xùn)。京玉公司工程部、安監(jiān)部有關(guān)人員，各參建單位負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、機(jī)械設(shè)備管理人員、大型機(jī)械司機(jī)共70余人參加了培訓(xùn)。
在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，陳加左、劉玉新兩位專家檢查了施工單位的大型起重機(jī)械28臺(tái)，提出一般機(jī)械缺陷85條，嚴(yán)重機(jī)械缺陷25條。在起重機(jī)械資料管理檢查中，對(duì)各參建單位的起重機(jī)械管理體系運(yùn)行、制度建設(shè)、責(zé)任制執(zhí)行、應(yīng)急預(yù)案等10個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了抽查，共提出管理問題25條。針對(duì)機(jī)械管理方面存在的問題，兩位專家提出了7個(gè)方面整改建議。京玉公司針對(duì)專家提出的問題和建議，要求各參建單位舉一反三、逐項(xiàng)落實(shí)，限期進(jìn)行整改。
本次檢查發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理中存在的不足與差距，對(duì)各參建單位的機(jī)械管理工作起到了極大的促進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期效果。
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