2010年10月14日，京泰發(fā)電公司召開2號機組C級檢修動員大會。公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱出席會議。公司各部門負責(zé)人、計劃部、安生部、運行部員工及京能后勤、藍巢維護等相關(guān)單位代表人員參加了會議，會議由副總工程師、檢修部部長蘇永健主持。
會上，檢修部部長蘇永健做了題為《全力以赴，科學(xué)管控，精心檢修，再創(chuàng)佳績》的檢修工作發(fā)言，對本次檢修工作做了簡要說明；安生部副部長郭俊做了安全工作安排發(fā)言；各參修單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
檢修部部長蘇永健在講話中指出，此次C級檢修，是從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后的首次計劃性檢修；是公司由基建到生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，具有承前啟后的意義。因此我們要一絲不茍抓質(zhì)量，全員參與保安全，各部門、各協(xié)作單位通力合作，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以管理為主線，高質(zhì)量、高標準完成本次檢修任務(wù)，達到“零缺陷、零隱患”啟動。
公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱分別做了動員講話，指出，要充分認識到此次小修的重要意義，要處理好2號機組小修與1號機組安全穩(wěn)定運行的關(guān)系，處理好小修中安全與工期、檢修質(zhì)量與檢修費用、外包協(xié)調(diào)與內(nèi)部監(jiān)管的關(guān)系。
兩位公司領(lǐng)導(dǎo)對參加本次檢修的人員提出了十項要求：一要優(yōu)先消缺、精細維護、專人負責(zé)；二要明確小修的總體目標，使小修后的各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到較高水平；三要確保安全，加強監(jiān)管力度；四要嚴格執(zhí)行進度網(wǎng)絡(luò)圖、確保工期，特別要抓好幾個重大技改項目的工程進度；五要確保檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量管理制度，提高檢修工藝；六是要加強精細化、標準化管理，加強檢修過程的工序組織管理，要結(jié)合6S和安全性評價工作，開展好文明生產(chǎn)治理活動；七是要嚴格控制各項小修費用；八是要加強物資管理，做好備品備件的現(xiàn)場測繪和供應(yīng)工作；九是要做好資料管理，做好資料收集和整理；十是要強化經(jīng)驗積累，持續(xù)改進，科學(xué)配置人員，各司其職、各盡所能。
上一條 ：高安屯熱電順利通過機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查
下一條 ：國際電氣公司成功建立物資集采臨時催貨機制
