為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成此次檢修任務，京泰發(fā)電公司汽機專業(yè)嚴格按照部門《2號機組C級檢修策劃書》的要求進行檢修，狠抓安全管理、設備檢修質(zhì)量、檢修進度、現(xiàn)場6S定置化管理等各項工作。
一是按照“應修必修、修必修好”的原則，在對機組運行狀況全面評估的基礎上，依據(jù)《火力發(fā)電廠A/B/C級檢修管理標準》，共制定檢修項目173項。其中標準項目142項，非標項目31項，一般技改及重大技改項目8項，重點處理一瓦振動大的隱患。為了保證檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)行三級驗收標準，對檢修項目進行全過程管控，共編制《檢修作業(yè)指導書》14份，《檢修工序卡》32份。并在一周前，對藍巢運維汽機隊的每個項目負責人進行了全方位培訓，組織學習了《2號機組C級檢修策劃書》和《檢修作業(yè)指導書》。
二是仔細盤點備品備件的庫存和到貨情況，做到了“兵馬未動，糧草先行”。各點檢員對檢修中的各類備品備件做了詳細的核查，從每一個墊片、每一個螺栓的規(guī)格到每一個閥門的型號都一一進行了核對，對于采購的備件，落實了具體的到貨時間。從而做到在檢修中能拿得來、用得上，避免延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生，影響整個檢修的進程。
三是認真落實小修動員會的精神，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，形成了人人為小修的良好氛圍。2號機組小修動員會結束后，汽機專業(yè)立即組織點檢員和藍巢運維汽機隊的班長以上人員，認真學習了公司領導及部門領導在2號機組小修動員會講話的精神，并逐級傳達到了每一位檢修人員，確保實現(xiàn)小修的奮斗目標。
四是高標準推行6S定置化管理，保持檢修現(xiàn)場規(guī)范整潔，不斷提高檢修人員的文明施工意識，真正做到安全檢修、規(guī)范檢修、文明檢修。為此，汽機專業(yè)已按照檢修定置圖的規(guī)劃，提前兩天進行了整個檢修現(xiàn)場的布置。
目前，汽機專業(yè)已經(jīng)做好了檢修的各項準備，待汽缸溫度達到合適要求，將停運潤滑油系統(tǒng)和盤車系統(tǒng)等正式開始檢修工作。
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