2011年10月20日上午，京泰發(fā)電公司召開(kāi)2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱出席會(huì)議。公司各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部、安生部、運(yùn)行部員工及京能后勤、藍(lán)巢維護(hù)及其他外協(xié)單位代表人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理李明柱主持。
會(huì)上，副總工程師兼檢修部部長(zhǎng)馬俊杰作了題為《科學(xué)組織，精細(xì)管控，鼓足干勁，再上臺(tái)階》的動(dòng)員講話，分別從檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、工期及外包管理等方面做了簡(jiǎn)要說(shuō)明；總經(jīng)理助理兼安生部部長(zhǎng)郭俊明確了本次C級(jí)檢修的安全目標(biāo)，提出具體工作要求；各參修單位分別做了表態(tài)發(fā)言。
本次C級(jí)檢修是在公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)627天后，為確保2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的全面提高設(shè)備可靠性的一項(xiàng)重要工作。按照“精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的原則，本次檢修在項(xiàng)目、工期上均突破了檢修導(dǎo)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以期達(dá)到“零缺陷、零隱患”啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)修后180天內(nèi)無(wú)影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行缺陷的奮斗目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱分別做了動(dòng)員講話，指出此次小修的重要意義，并對(duì)全體參修人員提出事項(xiàng)具體要求：
一、全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，高度重視，調(diào)整工作節(jié)奏，推進(jìn)小修工作的開(kāi)展；
二、要明確目標(biāo)，增強(qiáng)使命感。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，用合理的獎(jiǎng)罰、考核機(jī)制激勵(lì)人，最大限度地調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)職工的主觀能動(dòng)性。
三、要樹(shù)立大局意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、互相配合，齊心協(xié)力完成檢修任務(wù)。
四、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一指揮，確保政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，使安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用都處于可控、在控狀態(tài)。
五、要處理好安全與質(zhì)量、安全與工期、質(zhì)量與進(jìn)度、運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的關(guān)系，確保檢修項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)，運(yùn)行機(jī)組連續(xù)、穩(wěn)定，修后各項(xiàng)試驗(yàn)優(yōu)良、一次啟動(dòng)成功。
六、要加強(qiáng)外包工程的全過(guò)程監(jiān)管，杜絕以包代管現(xiàn)場(chǎng)，使外包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控。
七、要加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，做到物品擺放有序、通道暢通、照明充足。
八、要認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，宣傳、報(bào)道檢修中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造和諧的檢修氛圍。
九、相關(guān)部室要做好小修的后勤服務(wù)工作，保障檢修工作順利進(jìn)行。
十、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，顧全大局，上下一心，共同打好本次C級(jí)檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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