2011年11月9日上午，京陽熱電召開了2011年三季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動分析會，會議由董事長岑嶺山主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會議全面總結(jié)了公司前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。1-9月份，京陽熱電緊緊圍繞集團(tuán)公司“以經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以促進(jìn)發(fā)展為重點”的中心任務(wù)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、效益增長的工作目標(biāo)，在優(yōu)質(zhì)高效地完成春季檢修、秋季臨檢工作的基礎(chǔ)上，確保發(fā)電量進(jìn)度按計劃跟進(jìn)，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為核心，開拓精細(xì)化管理思路，不斷提高公司盈利水平，生產(chǎn)經(jīng)營工作均保持了良好的態(tài)勢。
會議在充分總結(jié)公司前三季度取得成績和各部門工作的基礎(chǔ)上，對四季度的工作進(jìn)行了安排和布置，并要求下一階段重點抓好以下幾項工作：
一、積極采取有效措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，認(rèn)真做好設(shè)備檢修維護(hù)和隱患排查治理，對可能發(fā)生故障的部位進(jìn)行徹底排查，發(fā)現(xiàn)深層次的隱患并及時排除，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全工作局面，確保不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故。
二、繼續(xù)堅持“精細(xì)化”管理的經(jīng)營思路，加強對機組運行指標(biāo)的監(jiān)測，定期組織開展指標(biāo)分析，及時調(diào)整運行方式，通過節(jié)能降耗，降低成本，提高企業(yè)盈利水平。
三、繼續(xù)加強營銷力度，做好與華北電網(wǎng)、北京電力公司及熱力集團(tuán)溝通工作，爭取理想的日負(fù)荷曲線及供熱期熱負(fù)荷，充分發(fā)揮機組運行經(jīng)濟性，利用冬季供暖期的有利時機創(chuàng)造更大利潤空間，確保圓滿完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
四、強化風(fēng)險控制意識，密切關(guān)注CDM核查政策的最新動態(tài)并及時匯報，針對存在的風(fēng)險及時做出應(yīng)對措施，確保完成全年CDM收入目標(biāo)。
公司黨委書記、董事長岑嶺山做總結(jié)講話，岑總首先傳達(dá)了集團(tuán)2011年三季度投資經(jīng)營形勢分析會的會議精神并對公司下一階段的重點工作進(jìn)行布署，他要求公司全體人員加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一思想，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，開發(fā)智慧經(jīng)營思路，積極探索有效措施，深挖一切潛力，抓住四季度發(fā)電供熱的黃金期，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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