截至11月21日0點(diǎn)，岱海發(fā)電公司二號機(jī)組連續(xù)運(yùn)行突破400天，達(dá)到407天的好成績，打破了公司成立以來機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最長記錄。目前，該機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)良好。與此同時，公司1號、3號、4號機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行218天、200天和188天，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到1680天，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
今年以來，在公司人員總數(shù)沒有增長的情況下，針對四臺機(jī)組第一年同時投入商業(yè)運(yùn)營、燃煤供應(yīng)吃緊、多煤種摻燒致使設(shè)備運(yùn)行方式復(fù)雜多變等難題，岱海發(fā)電公司準(zhǔn)確預(yù)測和把控了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，確保燃煤足量供應(yīng)。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、發(fā)電部等生產(chǎn)部門緊密配合，規(guī)范作業(yè)人員的行為，深層次排除設(shè)備隱患、消除設(shè)備重大缺陷、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系兩手抓、兩手都要硬的原則，通過連帶考核、違章積分、無異常管理、安全風(fēng)險抵押等手段，完善了公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，逐步形成了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，常態(tài)化開展現(xiàn)場監(jiān)督管理，持之以恒開展反違章工作、規(guī)范了人員的行為。
針對機(jī)組長周期運(yùn)行而暴露出的汽動給水泵非驅(qū)動端機(jī)械密封水管路漏水、引風(fēng)機(jī)頻繁搶風(fēng)，高旁自動開啟等深層次隱患，設(shè)備部認(rèn)真開展分系統(tǒng)普查，對典型設(shè)備系統(tǒng)的問題進(jìn)行深入分析，針對設(shè)備的隱患制定相應(yīng)的整改措施和維持措施，能夠?qū)嵤┱牡陌才庞?jì)劃逐步實(shí)施，條件不具備的先制定和執(zhí)行維護(hù)措施，控制異常的進(jìn)一步惡化。發(fā)電部針對具體薄弱環(huán)節(jié)，制定了嚴(yán)密的防范措施，加強(qiáng)事故演練和危險點(diǎn)預(yù)控，確保機(jī)組出現(xiàn)異常能在第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)。
面對多煤種摻燒后帶來設(shè)備磨損加劇、鍋爐結(jié)焦多、干渣機(jī)負(fù)荷大、灰量大、渣量大、磨煤機(jī)石子煤排量大等問題， 設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部緊密配合，利用負(fù)荷低谷，安排磨煤機(jī)輪流定修，優(yōu)化運(yùn)行方式。同時加強(qiáng)技術(shù)分析，細(xì)化了多煤種摻燒方案，確保了鍋爐燃燒穩(wěn)定，最大限度地減少了降出力。針對二號機(jī)真空下降的實(shí)際情況，公司周密部署，積極組織開展了二號機(jī)循環(huán)水外環(huán)隔離沖洗工作，確保了機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
以上措施的嚴(yán)格執(zhí)行，確保了公司四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前，公司已進(jìn)入沖刺年底目標(biāo)的關(guān)鍵時期，公司將繼續(xù)深化設(shè)備治理和運(yùn)行管理工作，力爭完成全年無非停目標(biāo)。據(jù)了解，按照目前公司安全生產(chǎn)的形勢，公司2號機(jī)組非常有望打破燃煤機(jī)組單機(jī)連續(xù)運(yùn)行的全國最好記錄。
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