會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、安生部部長(zhǎng)郭俊主持，各協(xié)作單位安委會(huì)成員參加了會(huì)議，并分別做了表態(tài)發(fā)言。
出席會(huì)議的公司安委會(huì)副主任成員針對(duì)2012年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分別做了講話，要求各單位要以1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，做好制度的修訂、培訓(xùn)工作，保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司總經(jīng)理兼黨委書記陳瑞軍簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作存在的主要問(wèn)題,結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及可能存在的盲區(qū)提出九項(xiàng)具體要求：
一是要進(jìn)一步完善、分解年初所制定的安全工作方案及目標(biāo)，使其成為指導(dǎo)公司安全工作的綱領(lǐng)性文件。
二是要分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，將過(guò)程控制作為實(shí)現(xiàn)既定安全目標(biāo)的關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)管理，做精、做細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，防止出現(xiàn)漏洞
三是要提升各級(jí)人員的執(zhí)行力，形成人人把關(guān)的良好局面，避免互相推諉、防止出現(xiàn)裂縫；
四是要充分發(fā)揮職能部門和專業(yè)人員的作用，時(shí)刻關(guān)注人員的思想動(dòng)態(tài)，重視其日常行為，及時(shí)采取相應(yīng)措施；
五是要在生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的情況下避免出現(xiàn)盲目樂(lè)觀及麻痹思想，應(yīng)時(shí)時(shí)繃緊安全之弦，時(shí)刻如臨深淵、如履薄冰，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安，機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；
六是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，樹立嚴(yán)格履行程序的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行二十五項(xiàng)反措及“兩票三制”程序，不可因其繁瑣而私自簡(jiǎn)化，防止不規(guī)范操作引發(fā)安全問(wèn)題；
七是要著力提高干部的管理能力和員工的業(yè)務(wù)能力，時(shí)時(shí)追蹤，不可以偏概全，以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、獎(jiǎng)罰為手段，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其整體素質(zhì)再上新臺(tái)階；
八是要在機(jī)組小修、設(shè)備維護(hù)過(guò)程中重視長(zhǎng)時(shí)間未查的設(shè)備盲區(qū)，提高設(shè)備的健康率及完好率，以保障其安全穩(wěn)定；
九是各管理人員及專工要明了現(xiàn)場(chǎng)和工作中存在的死角，及時(shí)清除，不遺后患。
