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京能集團(tuán)職工合理化建議工作管理辦法(試行)

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1 總則
1.1 為進(jìn)一步深入推進(jìn)職工合理化建議工作,尊重廣大職工的民主權(quán)利,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,充分發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感,確保合理化建議工作取得實效,特制訂本管理辦法(試行)。
1.2 適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)(全資)控股企業(yè)及總部機(jī)關(guān)。
2 名詞定義
2.1 合理化建議:符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進(jìn)性的、能夠取得比以前效果更好的意見和建議。意見是指提出存在問題和原因分析,建議則包括了解決問題的思路和措施。
2.2  合理化建議活動原則:廣泛發(fā)動、組織有序、依靠職工、暢通渠道、積極采用。
2.3 專家組:由本單位指定的含各方面專業(yè)人才的集體。
3  職責(zé)
3.1  集團(tuán)成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長和副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會和總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員組成評審委員會。辦公室設(shè)在集團(tuán)黨群工作部綜合二處(工會辦公室)
3.2  集團(tuán)工會負(fù)責(zé)日常管理工作,工會主席負(fù)責(zé)主持此項工作。形成由工會組織牽頭協(xié)調(diào),各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、職工積極參與的合理化建議組織格局。
3.3  合理化建議辦公室負(fù)責(zé)本單位合理化建議的收集、整理、分類分發(fā),以及最終落實后的獎勵、信息、反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等工作。
3.4  專家組成員負(fù)責(zé)對工會提交的合理化建議進(jìn)行客觀、公正的評價,同時做出科學(xué)的結(jié)論性意見。
3.5  各部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)需在本部門實施的合理化建議的監(jiān)督實施和總結(jié)匯報工作。
3.6  集團(tuán)系統(tǒng)職工都有責(zé)任和義務(wù),結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際,不斷提出合理化建議,在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實施和總結(jié)。
4  建議內(nèi)容
4.1 安全、環(huán)保、檢修、運(yùn)行、電煤、電量、清潔能源、房地產(chǎn)、資本運(yùn)作等,這些工作關(guān)系著風(fēng)險控制和成本控制,關(guān)系著集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益的大局。合理化建議工作要緊密圍繞集團(tuán)和本企業(yè)工作重點,突出安全、效益主題,以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議、小竅門”五小活動為載體,著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和突出問題。
4.2 職工從本崗位多年的實踐出發(fā),對本崗位的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的不足之處,提出意見和建議。
5  管理實施細(xì)則
5.1  合理化建議的提交。填寫《合理化建議表》(見附錄),并交到工會,電子版的《職工合理化建議表》可到集團(tuán)網(wǎng)站下載。工會進(jìn)行登記、編號,對于紙質(zhì)的應(yīng)錄入計算機(jī)統(tǒng)一管理,對于電子版的應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。
5.2  合理化建議的處理
5.2.1  工會對收到的每一份《職工合理化建議表》均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析,必要時應(yīng)與提建議者進(jìn)行溝通,并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。
5.2.2  工會將填寫了初步處理意見的《職工合理化建議表》及相關(guān)資料,通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見,隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員,并明確回復(fù)的期限。
5.2.3  工會在規(guī)定期限對未收到回復(fù)的專家組成員進(jìn)行電話咨詢,同時將收集到的專家組成員的意見進(jìn)行匯總,提出最終處理意見,報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.2.4  無論審批結(jié)果如何,工會應(yīng)給建議提出者書面答復(fù)。
5.3  合理化建議的實施
5.3.1  對于審批同意實施的合理化建議,應(yīng)按其實施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門實施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項目管理辦法立項等方法實施。
5.3.2  在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議,應(yīng)記錄在案,待條件具備時經(jīng)重新審核后實施。
5.3.3  各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo),是本部門和單位的合理化建議實施的第一責(zé)任人,在工會的協(xié)助下負(fù)責(zé)實施合理化建議,每年6月底和12月底將實施情況向單位合理化建議主要負(fù)責(zé)人做出書面的總結(jié)匯報。
5.4  合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)
5.4.1  所提建議不具備合理性的,不予獎勵。
5.4.2  提出存在的問題被接受的,每人次獎勵100元;被列入QC攻關(guān)項目的,每人次獎勵300元;被列為單位科技項目的每人次獎勵500元;建議解決問題的方案被全部或部分采納的,每人次增加獎勵200元。
5.4.3  上述獎勵為一次性,各檔次獎勵不重復(fù)發(fā)放,且按最高項發(fā)放,獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。
5.4.4  獎勵的數(shù)額由工會根據(jù)具體情況提出意見報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),由單位行政財務(wù)支付。
6 合理化建議的引導(dǎo)參與機(jī)制
6.1 各級工會要結(jié)合職工代表大會、工作會議精神,每年年初提出合理化建議的主題和重點,創(chuàng)造條件通過多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵職工參與合理化建議工作。如通過職工代表大會提案,發(fā)動職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政,通過設(shè)立合理化建議論壇,舉辦“疑難問題招標(biāo)揭榜”等方法廣泛征集合理化建議。
6.2 合理化建議征集不設(shè)置時間限制,由工會常態(tài)化收集整理,定期組織評估。
6.3  每年12月初工會將合理化建議在網(wǎng)站上進(jìn)行公布。各企業(yè)要對做出突出貢獻(xiàn)的職工及其金點子、優(yōu)秀成果予以表彰,組織進(jìn)行“金點子職工”評選。
6.4  對集團(tuán)的合理化建議由各單位的歸口部門報集團(tuán)合理化建議辦公室,集團(tuán)合理化建議評審委員會進(jìn)行評審。
6.5  各(全資)控股企業(yè)、機(jī)關(guān)工會于12月底將評選出的優(yōu)秀合理化建議和“金點子職工”評選情況報集團(tuán)合理化建議辦公室,審核后報集團(tuán)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審批,集團(tuán)工會進(jìn)行表彰,并設(shè)立合理化建議活動單位優(yōu)秀組織獎。
6.6  其他:
本辦法自公布之日起實施,集團(tuán)合理化建議辦公室負(fù)責(zé)解釋。各(全資)控股企業(yè)和總部機(jī)關(guān)參照本辦法,可制訂符合本單位實際相應(yīng)的管理細(xì)則。 
        北京能源投資(集團(tuán))有限公司工會 
                               2010年4月

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