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精打細算 一切為了企業(yè)平穩(wěn)退出 ——京能集團2019-2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員牟云虎事跡

閱讀次數(shù):4066 新聞作者:黨委組織部
        2019年是大臺煤礦關(guān)停退出的關(guān)鍵之年,這一年,對于大臺煤礦來說充滿了變動性、不確定性,牟云虎帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊攻克了各種難關(guān),化解了各種難題。使大臺煤礦在關(guān)停退出之年,出色完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。
        完善制度、政策,使經(jīng)營管理工作適應新形勢。2019年,隨著工程部署、人員隊伍編制的不斷變化,原來的經(jīng)營管理政策部分內(nèi)容已不能充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性,牟云虎帶領(lǐng)團隊通過調(diào)研、測算,將經(jīng)營管理2號文件、承包考核文件做了相應修訂,充分運用經(jīng)濟政策導向調(diào)動干部職工的安全生產(chǎn)積極性。
        回收復用、加工改制,嚴控成本、費用支出。一是加大回收復用力度;二是加工改制,節(jié)約材料成本;三是控制專項資金使用,減少不必要費用投入, 通過上述工作,共節(jié)約成本、費用138.67萬元。
        積極謀劃、系統(tǒng)策劃,使人員分流安置工作有序、穩(wěn)定。他帶領(lǐng)勞資科對全礦人力資源情況進行梳理,對每名人員進行了準確的規(guī)劃和定位;主動與公司聯(lián)系,獲得京能權(quán)屬單位招聘信息,主動發(fā)布社會招聘信息28次,積極舉辦招聘會并組織員工參加招聘會400多人次,為京能權(quán)屬單位輸送優(yōu)秀人才106人;主動與今年合同到期人員進行溝通,給予提前協(xié)商解除合同80多人。在他的指導下,2019年1-11月共分流安置1133人,節(jié)約人力成本3000余萬元。
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