京能電力工會(huì)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐為主線，服務(wù)融合發(fā)展，服務(wù)職工群眾，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)基本職能，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮“三級(jí)管控”體系優(yōu)勢，按照“1234”模式統(tǒng)籌推進(jìn)平臺(tái)工會(huì)工作，不斷提升企業(yè)工會(huì)工作科學(xué)化水平。
突出一條主線 強(qiáng)化思想政治建設(shè)
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)職工思想政治工作。所屬各企業(yè)舉辦“職工大講堂”，并組織開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，特別是在新中國成立70周年慶?；顒?dòng)前，在職工中廣泛開展“我和我的祖國”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)。結(jié)合“五一”表彰宣傳，拍攝職工故事匯短片；自編自導(dǎo)職工文藝匯演和企業(yè)發(fā)展成就視頻展播；舉辦職工書畫攝影展和“京彩有我”主題征文活動(dòng)。超過2000名職工直接參與到了活動(dòng)當(dāng)中，為慶祝新中國成立70周年?duì)I造了良好氛圍。
抓實(shí)兩個(gè)層級(jí) 提升民主管理水平
抓企業(yè)民主管理，把開好職代會(huì)作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理水平的重要手段，注重提高會(huì)議質(zhì)量和提案征集、答復(fù)、辦理工作的規(guī)范化水平；抓班組民主管理，加大對班組建設(shè)的調(diào)研力度，探索實(shí)施基層班組“2+3+N”民主管理形式，各企業(yè)共設(shè)立了試點(diǎn)班組53個(gè)，充分發(fā)揮了職工在班組管理中的自我管理作用，把被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)參與管理管理，把精細(xì)化管理要求落實(shí)到班組，打造有戰(zhàn)斗力的職工團(tuán)隊(duì)。
做實(shí)三個(gè)載體 推動(dòng)職工素質(zhì)發(fā)展
做實(shí)職工技能大賽，聚焦融合改革、提質(zhì)增效，深入開展“京能杯”勞動(dòng)競賽， 2148名職工參與其中，130人晉級(jí)決賽，4人獲得本年度集團(tuán)“技術(shù)能手”，推薦燃料采制化優(yōu)勝選手代表集團(tuán)參加全國大賽，榮獲“D組”團(tuán)體一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)好成績；做實(shí)班組勞動(dòng)競賽，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、創(chuàng)新創(chuàng)效、項(xiàng)目建設(shè)五個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展班組勞動(dòng)競賽，292個(gè)基層班組，2521名基層一線職工參與其中；做實(shí)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依托職工創(chuàng)新工作室輻射效應(yīng)，所屬各企業(yè)持續(xù)抓實(shí)技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議和“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，各企業(yè)2019年共收集合理化建議1125條，采納639條，獎(jiǎng)勵(lì)355人次，轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益約532.6萬元。
完善四個(gè)體系 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
完善權(quán)益保障體系，開展勞動(dòng)合同落實(shí)情況的專項(xiàng)督查，維護(hù)職工合法權(quán)益。會(huì)同安全管理部門組織開展“安全月”宣傳教育，舉辦“安康杯”安全知識(shí)競賽，2327名一線員工參與其中。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織安全隱患排查66次，排查安全隱患574項(xiàng)，有效減少安全隱患；完善榮譽(yù)激勵(lì)體系，結(jié)合煤電企業(yè)特點(diǎn)，搭建京能電力職工榮譽(yù)體系，組織開展平臺(tái)、企業(yè)“五一”“三八”系列評(píng)選表彰；完善生活服務(wù)體系，抓實(shí)職工普惠性服務(wù)，在政策范圍內(nèi)保障職工福利落地。精準(zhǔn)推進(jìn)困難幫扶，投入資金24萬余元，幫扶困難職工46名。持續(xù)加強(qiáng)職工之家實(shí)體化建設(shè)，挖掘“小家”和“驛站”靈活性的優(yōu)勢；完善文化服務(wù)體系，發(fā)揮工會(huì)文體協(xié)會(huì)作用，全年組織體育活動(dòng)192次、5885人次參加，組織文化活動(dòng)95次、6150人次參加，開展書畫、攝影、“閱美麗”女職工讀書分享等文化活動(dòng)，企業(yè)生命力、凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
