2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話，深刻回答了“國有企業(yè)要不要”“國有企業(yè)要不要加強黨的建設(shè)”“怎樣加強黨的建設(shè)”等一系列重大理論和實踐問題，為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向。
十年來，京能集團始終以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為根本遵循，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為系統(tǒng)展示黨建成果、總結(jié)實踐經(jīng)驗，即日起，京能集團推出“強基鑄魂?十年答卷”專欄，走進集團各板塊、各企業(yè)，回望初心使命、記錄實踐探索、講述奮斗故事，全面呈現(xiàn)集團堅定不移加強黨的建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障首都能源、推動綠色發(fā)展的責任與擔當。
自2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，京能集團所屬京煤集團黨委始終以習(xí)近平總書記重要講話精神為根本遵循，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作深度融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)重塑、融合改革與轉(zhuǎn)型攻堅，走出了一條從傳統(tǒng)能源企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之路。
強根鑄魂 把準改革發(fā)展“定盤星”
十年來，京煤集團黨委牢牢把握國有企業(yè)“根”與“魂”，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。嚴格落實“第一議題”制度，打造“固定課堂”“流動課堂”“實踐課堂”，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、紅色教育基地研學(xué)等形式，持續(xù)以黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義，堅決做到“兩個維護”。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。落實京能集團“黨建+雙碳”工作部署，構(gòu)建“1121+N”黨建工作體系，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)與“黨支部工作法”品牌創(chuàng)建，推動全面從嚴治黨向基層延伸；持續(xù)加強思想文化建設(shè)，嚴守意識形態(tài)陣地，宣傳工作成效顯著，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
破局立新 激活產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“動力源”
堅持進退結(jié)合、取舍兼顧、增減相宜的原則，明確了業(yè)務(wù)體系重塑的發(fā)展思路，聚焦“醫(yī)療健康、不動產(chǎn)經(jīng)營、酒店景區(qū)、物業(yè)管理”等主營產(chǎn)業(yè)，以“市場化、專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化、協(xié)同化”為發(fā)展路徑，全力打造主業(yè)突出、品牌鮮明、效益優(yōu)良、管理精細的現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)。不動產(chǎn)板塊將原東城、西城、朝陽、海淀、豐臺和租賃六個分公司合并，實現(xiàn)了京能不動產(chǎn)租賃專業(yè)化運營。文旅板塊整合系統(tǒng)內(nèi)文旅資源，形成了以文旅酒店、景區(qū)運營、商旅會展為支撐的發(fā)展格局。醫(yī)療板塊引入華潤醫(yī)療平臺，成立醫(yī)院管理公司，完成了醫(yī)療管理業(yè)務(wù)體系的搭建。物業(yè)板塊實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點布局公建項目，有序退出虧損社區(qū)業(yè)務(wù)。
融合賦能 鍛造市場競爭“硬實力”
堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，持續(xù)推動黨建與經(jīng)營深度融合。在重點項目一線，將黨建工作嵌入項目策劃、建設(shè)、運營全周期，為產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)、“能+超充”網(wǎng)絡(luò)布局等重大戰(zhàn)略任務(wù)落地見效提供堅強保障；通過開展“黨建+雙碳”等特色實踐活動，充分發(fā)揮黨員先鋒隊模范作用，在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場開拓等一線工作中勇挑重擔、沖鋒在前；大力推行市場化改革，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為“牛鼻子”，深化“三項制度”改革，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，市場化引進緊缺人才，干部隊伍活力迸發(fā)；強化精益管理，構(gòu)建覆蓋工程、招采、成本、財務(wù)、合規(guī)、安全的現(xiàn)代化內(nèi)控體系，管理效能顯著提升。
品牌聚力 繪就服務(wù)首都“新畫卷”
京煤集團堅持從無到有、由點及面的探索實踐，在原有工業(yè)遺存與低效資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步培育形成特色品牌。深入實施品牌強企戰(zhàn)略，梯次推進、系統(tǒng)布局，構(gòu)建起“母品牌引領(lǐng)、子品牌協(xié)同”的發(fā)展體系，榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”稱號，品牌成果相繼斬獲全國第十屆國企管理創(chuàng)新成果二等獎、第三十八屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、北京市企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎、第十六屆全國企業(yè)文化成果二等獎等多項行業(yè)重要獎項。
不動產(chǎn)板塊深耕“能+”特色品牌，推進空間價值再造，形成“能+中心、空間、庭院、商業(yè)、園區(qū)、公寓”系列品牌，建成“能+庭院”特色項目，構(gòu)建“資產(chǎn)管理+業(yè)態(tài)運營”雙輪驅(qū)動模式。物業(yè)管理堅持高標準精細化服務(wù)，連續(xù)九年位列中國物業(yè)百強，獲評辦公物業(yè)、國有物業(yè)、服務(wù)質(zhì)量及能源服務(wù)等多項行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號，品牌影響力持續(xù)提升。京能酒店打造“和風(fēng)”自主品牌矩陣，集群化布局“和風(fēng)華夏”“和風(fēng)景里”“和風(fēng)如嵐”“和風(fēng)心驛”“和風(fēng)輕寓”等品牌，完成3座“和風(fēng)景里”精品四合院酒店、1家“和風(fēng)如嵐”高端星級酒店及3家中高端城市度假酒店的建設(shè)改造，構(gòu)建起個性化、多元化產(chǎn)品體系，斬獲“最具發(fā)展?jié)摿频昶放啤钡榷囗棙s譽。樂多港先后獲評國家夜間文化和旅游消費集聚區(qū)、國家級旅游休閑街區(qū)兩塊“國字號”金名片，打造北京市首個“雙擁廣場”，獲評市級雙擁先進集體，成為首都北部網(wǎng)紅打卡地。京煤總醫(yī)院堅守“仁心仁術(shù)、康澤天下”使命，立足三級綜合醫(yī)院定位，推進品牌與服務(wù)雙提升，深化智慧醫(yī)療、醫(yī)康養(yǎng)融合及學(xué)科建設(shè)，對標三甲醫(yī)院標準，著力打造區(qū)域領(lǐng)先、公眾信賴的“京煤健康”品牌。京煤總醫(yī)院門礦醫(yī)院獲批北京市第四批康復(fù)轉(zhuǎn)型試點單位，達到二級康復(fù)醫(yī)院標準。
以人為本 筑牢和諧穩(wěn)定“壓艙石”
京煤集團黨委始終踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，在改革轉(zhuǎn)型中全力保障職工權(quán)益，員工工資實現(xiàn)穩(wěn)步增長。發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，廣泛開展勞動競賽、技能比武、“青創(chuàng)+”等活動，激發(fā)職工干事熱情。用心用情做好職工關(guān)懷，落實幫扶救助、送溫暖、金秋助學(xué)等“暖心工程”。保持接訴即辦“三率”成績穩(wěn)定，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。同時，堅決履行國企社會責任，在疫情防控、冬奧保障、防汛救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)中勇挑重擔，展現(xiàn)了首都國企的使命擔當。
十年砥礪奮進，黨建引領(lǐng)始終是京煤集團攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強政治保證。展望未來，京煤集團黨委將繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在京能集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為首都發(fā)展大局貢獻更大力量、展現(xiàn)更大擔當。
