京能熱力作為新成員加入京能大家庭已有一年時間。在全黨大興調(diào)查研究之際，7月7日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興赴京能熱力，圍繞企業(yè)人力資源、經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)副總經(jīng)理陳國高，集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
座談會上，闞興聽取了京能熱力就人力資源狀況及優(yōu)化提升對策、安全生產(chǎn)及技改檢修情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下一步發(fā)展思路等方面的匯報。與會人員針對京能熱力發(fā)展過程中遇到的難點、堵點問題提出意見建議。
陳國高強(qiáng)調(diào)，一年來，京能熱力上下同心，將凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，圓滿完成了集團(tuán)制定的預(yù)期目標(biāo)。下一步，要強(qiáng)化融合管理，激活體制機(jī)制，繼續(xù)內(nèi)部挖潛增效，同時發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，探索新的商業(yè)模式，盡快實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
闞興要求，京能熱力要大力弘揚企業(yè)家精神，依托上市公司平臺做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。
針對下一步重點工作，闞興指出：
充分發(fā)揮資本市場力量，借助京能集團(tuán)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
扎實提升基礎(chǔ)管理能力，落實“五精”管理理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、集約化、專業(yè)化管理，打造簡單高效、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代化企業(yè)。
做實做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合典型案例進(jìn)行警示教育，加強(qiáng)安全專業(yè)培訓(xùn)和安全常識教育，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
對標(biāo)一流找差距，結(jié)合業(yè)績指標(biāo)和實際發(fā)展情況，補(bǔ)足短板、改進(jìn)提升。
以企業(yè)文化凝心聚力，在集團(tuán)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成自己的子文化，以企業(yè)文化塑造員工行為，打造口碑好、文化好、有凝聚力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
