主題教育開展以來，京能集團(tuán)所屬北京熱力從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向，堅持邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊解決問題。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持科學(xué)的調(diào)查研究工作方法，深入所屬企業(yè)，瞄準(zhǔn)實際問題開展調(diào)查研究，真正撲下身子干實事、謀實招、求實效。
針對智慧供熱服務(wù)、干部人才培養(yǎng)、企業(yè)管理優(yōu)化、工程項目推進(jìn)等方面，北京熱力領(lǐng)導(dǎo)班子集體調(diào)研3次、班子成員個人調(diào)研64次，制定了一系列能落地、效果好的建議和可操作的工作舉措。
5月17日，北京熱力領(lǐng)導(dǎo)班子以發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題、切實解決問題為目標(biāo)，圍繞熱力裝備公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀和華源分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展情況開展了集體調(diào)研，并針對兩家公司隊伍穩(wěn)定、風(fēng)險防范、轉(zhuǎn)型發(fā)展等問題“把脈問診”，共商企業(yè)健康發(fā)展良策。
為了推進(jìn)“三個京能”建設(shè)，落實供熱系統(tǒng)重構(gòu)、智慧供熱建設(shè)、供熱資源整合三大攻堅任務(wù)，5月23日，北京熱力黨委書記、董事長田金風(fēng)到門頭溝分公司進(jìn)行智慧供熱專項調(diào)研，實地走訪了熱力站，與門頭溝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就智慧供熱建設(shè)現(xiàn)狀、存在的難點問題及下一步工作思路等方面進(jìn)行座談，明確了解決問題的思路和舉措，為有效提升門頭溝分公司供熱運(yùn)行管理水平和下個供熱季取得更大成效奠定了基礎(chǔ)。
5月17日，北京熱力黨委副書記、總經(jīng)理安振源到石景山分公司進(jìn)行調(diào)研，以促進(jìn)管理提升和加強(qiáng)工程管理等內(nèi)容為出發(fā)點，實地察看了魯谷和北重供熱廠供熱調(diào)峰及配套熱網(wǎng)工程施工情況，并圍繞石景山分公司重點工程建設(shè)、扁平化改革及管理提升等方面開展座談。他要求，石景山分公司要持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，推動改革發(fā)展取得更大突破；要加強(qiáng)熱力站、鍋爐房“五精”管理工作，提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平；要“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高管理能力。
北京熱力其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到東城、西城、海淀、門頭溝分公司，就供熱服務(wù)、安全生產(chǎn)、向下管理、干部人才隊伍建設(shè)和歷史遺留問題等方面開展調(diào)研，統(tǒng)一思想并提出具體工作舉措，推進(jìn)主題教育在北京熱力走深走實。
