按照集團(tuán)黨委主題教育工作安排，在深化調(diào)查研究中推動主題教育走深走實(shí)，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能電力，就進(jìn)一步做好集團(tuán)人力資源優(yōu)化提升、對標(biāo)一流等工作開展調(diào)研。
闞興聽取了京能電力人力資源狀況調(diào)研分析、優(yōu)化提升對策以及對標(biāo)一流三年績效指標(biāo)體系建設(shè)方案的專題匯報(bào)，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。闞興要求：
一、深化體制機(jī)制改革，通過對標(biāo)一流持續(xù)保持企業(yè)活力，探索優(yōu)化“三年對標(biāo)先進(jìn)績效指標(biāo)考核體系”，用活薪酬績效獎勵機(jī)制，把具體措施做細(xì)、做實(shí)。
二、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，解放思想，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)干部年輕化和市場化選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才資源調(diào)配、溝通協(xié)調(diào)的能力，著力解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
三、夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，以打造基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競爭力突出的電力企業(yè)為目標(biāo)，深入探索區(qū)域化管理改革，推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)模式調(diào)整、體制機(jī)制的優(yōu)化。
四、提升經(jīng)營管理能力，推動專業(yè)運(yùn)維管理隊(duì)伍市場化，持續(xù)降低燃料成本，抓住市場發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮干部職工主觀能動性，克服企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種困難。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，精準(zhǔn)定位平臺培訓(xùn)目標(biāo)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)人才總量、人才結(jié)構(gòu)等指標(biāo)持續(xù)提升，打造專業(yè)化、職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升整體綜合素質(zhì)。
