京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
與會領導均分別圍繞民主生活會的主題，結合分管工作檢查自己在“貫徹以人為本、發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風”的思想和工作實際；檢查自己在執(zhí)行上市公司規(guī)章、股東會、董事會決議和遵守公司管理規(guī)程的情況；分析存在問題的主客觀原因、制定整改措施，明確了今后努力的方向，達到了
12月8日，集團標準化檢查組一行四人蒞京泰發(fā)電公司，檢查了標準化實施情況，指導了標準化推進工作。
在聽取了京泰發(fā)電公司的工作匯報之后，檢查組向與會人員發(fā)放了調查問卷，并深入部門、科室、生產一線，詳查資料、現場座談、了解情況。
&
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面對的社會環(huán)境日益復雜，同行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)的風險在不斷增加，加強內控體系的建設不僅是證監(jiān)部門的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。作為京能集團第一家內控體系試運行的單位，京能熱電于12月8日召開了內控體系試運行宣貫與動員大會。集團審
? 根據集團公司的整體規(guī)劃，京豐公司加入到現代化、科技化、系統(tǒng)化管理模式的隊伍中。為了保證ERP能夠順利上線，京豐公司積極準備，開展先期培訓和數據收集、整理工作。
??????? 根據ERP工作需求，結合公司的實際情況，公司成立了ERP推廣組織機構，設ERP推廣領導小
2011年 12月8日,京科發(fā)電公司冬季運動會之臺球團體賽落幕。
參加此次臺球比賽的共有6個代表隊,經過初選賽，發(fā)電、輔控、設備隊脫穎而出進入了決賽局。決賽局現場緊張、有趣，比賽高潮迭起、冷門迭爆，選手們紛紛拿出自己的真實水平，一張一弛彰顯紳
公司總會計師馬文國在會上強調，年度財務決算是公司年度財務收支、經營成果和管理績效的綜合反映，也是集團考核公司經營業(yè)績、評價公司財務績效的基本依據。各部門要高度重視年度財務決算工作，切實加強組織領導，明確職責分工，嚴格工作流程加強協(xié)調配合，確保按時保質完成決算
12月7日下午，新能源公司以“以人為本，執(zhí)政為民，密切聯系群眾”為主題召開了2011年度領導干部民主生活會。會議由執(zhí)行董事、黨委書記張鳳陽主持，總經理岳恒飛及其他公司領導班子成員參加了會議，京能集團副總經理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉出席了會議。
&
2011年12月2日，寧夏回族自治區(qū)寧東能源化工基地黨工委委員、紀工委書記李興元帶領寧東基地黨工委和管委會各部門、寧東鎮(zhèn)黨委、寧東國稅局、寧東地稅局、寧東工商局以及寧東基地所轄企業(yè)黨建工作負責人和相關人員一行20余人來到寧東發(fā)電公司，對黨組織建設工作進行調研。
在參觀了寧
為更好地開展培訓工作，促進日常工作更加標準化、規(guī)范化，京豐公司發(fā)電部在運行值開展日常工作的攝像工作，各值、班組按照安排內容，根據操作票、巡回記錄檢查卡、運行規(guī)程內容及化學實驗，做好現場操作、巡回檢查、監(jiān)盤及化學實驗等工作的攝像工作。本次活動各值、班組的值長、班長
