京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電公司召開(kāi)2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題和不足，研究部署下階段重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文杰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理練純青等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師王小偉主持。
疫情危機(jī)下，東城稻香村公司通過(guò)集中火力化解危機(jī)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅減輕了疫情帶來(lái)的影響，更實(shí)現(xiàn)了日常銷(xiāo)售的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
疫情期間，集團(tuán)旗下京能千方公司積極籌劃，以獨(dú)有的“P+X”車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)合作伙伴。4月15日，京能千方與北京奧動(dòng)新能源投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京奧動(dòng)）舉行戰(zhàn)略簽約儀式，就新能源產(chǎn)業(yè)與停車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)成戰(zhàn)略合作。
近日，汽貿(mào)分公司金泰開(kāi)元?jiǎng)e克7S體驗(yàn)中心正式開(kāi)通。別克GL8、昂克旗等爆款車(chē)型一到店便吸引了客戶的關(guān)注，促成了新車(chē)訂購(gòu)。
近日，汽貿(mào)分公司金泰開(kāi)元?jiǎng)e克7S體驗(yàn)中心正式開(kāi)通。別克GL8、昂克旗等爆款車(chē)型一到店便吸引了客戶的關(guān)注，促成了新車(chē)訂購(gòu)。
新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中央和地方陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)財(cái)稅、金融性支持政策，加大財(cái)政支持力度，支持實(shí)體企業(yè)發(fā)展。京玉發(fā)電公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子高度重視，及時(shí)研判，積極利用優(yōu)惠政策，助力企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，確保優(yōu)惠政策落地實(shí)施。
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，京能電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)一系列決策部署，以大概率思維防止小概率風(fēng)險(xiǎn)，充分結(jié)合不同企業(yè)屬地要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，精準(zhǔn)施策、精細(xì)落實(shí)，防疫生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，確保了疫情期間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
2020年4月16日上午，一場(chǎng)主題為“用好區(qū)塊鏈技術(shù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的專(zhuān)題講座在寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司多功能廳如約進(jìn)行。公司黨委及經(jīng)營(yíng)班子全體成員，各黨支部書(shū)記、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及青年黨校學(xué)員共48人認(rèn)真聽(tīng)取了講座。
疫情當(dāng)前，京主發(fā)電公司營(yíng)銷(xiāo)人員不等不靠，在市場(chǎng)穩(wěn)中有變、變中有憂的環(huán)境中，努力謀劃長(zhǎng)久、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，盡全力做好電量營(yíng)銷(xiāo)工作，一季度電量營(yíng)銷(xiāo)工作有突破、收獲多，一季度完成發(fā)電量6.99億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組利用小時(shí)1059。
