京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及基建項目施工安全、進度、質(zhì)量把控情況等十余個方面的內(nèi)容進行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，對各職能部室投資經(jīng)營活動形勢的匯
近日，京陽熱電召開九項技術(shù)監(jiān)督、五項技術(shù)管理2014年年終工作總結(jié)會。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、九項技術(shù)監(jiān)督及五項技術(shù)管理控制三級網(wǎng)絡(luò)成員參加了會議。公司總工程師主持會議。
會上，各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、管理專責(zé)首先對2014年工作進行了總結(jié)，匯報了2015年工作計劃。隨后，設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部及計劃部部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門技術(shù)監(jiān)督管理工作進行了發(fā)言。公司總工程師對過去一年中技術(shù)監(jiān)督管理工作進行了客觀評價，并強調(diào)各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量完成技術(shù)監(jiān)督工作，不僅為機組的安全穩(wěn)定運行夯實了基礎(chǔ)，也對個人技能技術(shù)、管理能力的提升起到了積極促進作用。
最后，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對2014年技術(shù)監(jiān)督管理
近日，京陽熱電設(shè)備管理部與物資部開展交流座談活動，部門相關(guān)人員近20人次參加了活動。
本次座談共涵蓋如何進一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫存，以及如何有效制定事故、消耗儲備定額三個主題。
座談中，與會人員結(jié)合工作實際進行了踴躍發(fā)言，并提出關(guān)于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機加工、運輸、維修、報廢物資、技術(shù)標(biāo)書等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關(guān)問題，并對如何有效降低庫存，以及如何制定事故、消耗儲備定額的解決辦法達(dá)成了初步共識。
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鑫華源公司建設(shè)南昌市紅谷灘智能車庫是鑫華源公司新一代智能車庫，于12月20日通過特種設(shè)備質(zhì)監(jiān)局驗收，正式投入使用。這個智能車庫是一個十一層縱向搬運垂直升降類停車設(shè)備，共擁有60個停車泊位。車庫設(shè)1個出入口，另外加設(shè)一個出口，用于高峰期取車。整個存取車過程完全自動控制。該項目于2016年10月22日開始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車左右，運行平穩(wěn)，得到用戶的認(rèn)可。
昊華紅慶梁煤礦強化九項工作，提出六點要求，保障春節(jié)放假前安全穩(wěn)定 九個強化，即“強化掘進安全管理、強化機電安全管理、強化輔助運輸安全管理、強化“一通三防”安全管理、強化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、強化下井帶班管理、強化隱患排查管理、強化較大風(fēng)險管控、強化責(zé)任追究”。六點工作要求：一是春節(jié)放假前安全工作要堅決落實“三個一切 三個堅決”；二是責(zé)任單位要將具體措施中要求的檢查內(nèi)容或工作，每周在安全辦公會上進行通報；三是所有專項檢查或安排工作要有記錄，按照PDCA閉環(huán)管理；四是召開現(xiàn)場辦公會必須明確是否需要制定安全技術(shù)措施；五是安監(jiān)科要對具體措施中其它單位負(fù)責(zé)的工作進行監(jiān)督，考核辦要對安監(jiān)科負(fù)責(zé)工作進行監(jiān)督，對于不落實的單位或責(zé)任人進行責(zé)任追究；六是措施下發(fā)3天內(nèi)要組織相關(guān)單位、科室等全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并留存資料備查。
1月份以來，呼和浩特地區(qū)氣溫下降明顯，進入一年之中最冷季節(jié)，盛樂熱電針對目前單機運行，承擔(dān)對外供熱任務(wù)等情況，為防止極端嚴(yán)寒天氣對機組運行造成影響，以查隱患、勤整改、重防范為重點，做好設(shè)備防寒防凍工作，確保機組和供熱安全。
查隱患。以部門、專業(yè)室、運行值等為單位，實行專業(yè)劃區(qū)、責(zé)任到人、交叉排查，組織開展防寒防凍專項檢查，對主廠房、廠外換熱站、供熱管網(wǎng)、綜合泵房、循環(huán)泵房、空壓機房、輸煤棧橋、升壓站等區(qū)域的門窗嚴(yán)密性、暖氣、熱風(fēng)幕等的投運情況進行檢查，并進行分類匯總，制定責(zé)任清單，逐項消除。
勤整改。通過掛裝棉布簾、加裝暖氣片、投入伴熱帶、封堵漏風(fēng)區(qū)域等措施，保證各個區(qū)域溫度滿足設(shè)備運行要求
根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2016年地方債資金（第一批）用于大氣污染防治行動專項資金預(yù)算的通知》（寧財（建）指標(biāo)[2016]460號），寧東發(fā)電公司獲工業(yè)堆場揚塵治理專項補助資金100萬元，專項用于儲煤場治理項目補助。
近年來，寧東發(fā)電公司高度重視揚塵治理工作，在2013年便制定了揚塵污染源治理措施，率先在寧東工業(yè)園區(qū)完成了揚塵污染源治理，先后完成了一、二期煤場擋風(fēng)抑塵墻、火車卸煤溝擋風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)，二期場地建筑垃圾清理并進行護坡治理、灰?guī)鞊P塵治理、生產(chǎn)區(qū)域地面揚塵治理等一系列揚塵治理工作，并購置廠區(qū)灑水車及清掃車，專用于揚塵治理，最大程度降低了粉塵對廠區(qū)及周邊環(huán)境的污染，2016年首批獲得寧東工業(yè)園區(qū)揚塵治理專項補助資金。
綠色行動只有起點，沒有終點，寧東公司將繼續(xù)開展揚塵治理，有效遏制
1月19日，盛樂熱電召開安委會2017年一季度會議，安委會全體成員參加了會議。
會議宣讀了《關(guān)于印發(fā)2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知》、《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》。會議對公司四季度及全年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對安全管理過程存在的不足和差距進行分析，明確了具體目標(biāo)和整改措施，對2017年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排。安委會主任與各部門、外委單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
會議對公司2016年安全生產(chǎn)工作取得的成績給予肯定，結(jié)合近期及全年重點工作，會議強調(diào)指出：一要進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，健全完善全員、全方位、全覆蓋的安全管理體系。二
由高安屯熱電編撰的企業(yè)管理創(chuàng)新成果獲得第二十三屆全國企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎一項，獲得第三十一屆北京市企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎各一項，成果豐碩。
1月20日下午，中國企業(yè)聯(lián)合會工業(yè)4.0課題組到公司實地考察調(diào)研，同時將獲獎通知交與公司總經(jīng)理陳大宇。課題組成員中國企業(yè)聯(lián)合張文彬主任、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院王毅副教授、中國電信北京研究院曾勇、佘從國研究院參觀現(xiàn)場并對花園式生產(chǎn)現(xiàn)場給予高度評價。會議交流階段，總經(jīng)理陳大宇對管理創(chuàng)新成果的管理內(nèi)容以及公司的數(shù)字化電廠成果進行了闡述和講解，調(diào)研組專家評價公司的管理創(chuàng)新成果開辟了中國發(fā)電企業(yè)建設(shè)和運營的新思路，探索了全新的電廠管理的方法。
