京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2月17日下午，岱海發(fā)電公司在三樓禮堂召開一號機組A級檢修動員會，全面部署了檢修工作。京能集團副總經(jīng)理劉海峽，集團職工董事、工會主席、黨群工作部主任李迅出席會議。京能國際公司生產(chǎn)安全部副經(jīng)理張宇博、國際電氣公司總經(jīng)理綦惟恒、京豐燃氣公司副總經(jīng)理曹滿勝、岱海發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部員工代表、各參修單位代表共計260余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理郭養(yǎng)富主持。
會上，公司副總經(jīng)理劉笑馳首先對檢修各項工作進行了具體安排。公司紀委書記、工會主席賈玉寶宣讀了一號機組A級檢修勞動競賽辦法。公司黨委書記、總經(jīng)理張平作了題為《精誠協(xié)作 精細管理 精益求精 再創(chuàng)精品 為奪取一號機組A級檢修工作的全面勝利而努力奮斗》的動員報告。各參修單位代表進行了表態(tài)發(fā)言。集團
2011年2月17日，京玉發(fā)電公司召開2011年工作會。公司全體員工約130余人參加了會議。國際電氣副總工程師兼右玉項目經(jīng)理郭大營、京能后勤項目經(jīng)理杜高應(yīng)邀列席會議。
公司黨委書記、總經(jīng)理鄭亞剛傳達了集團公司2011年工作會精神，要求全體員工認真學(xué)習、狠抓落實，按照集團的安排部署，全力開展好各項工作。鄭總作了題為《真抓實干求實效，精益求精創(chuàng)精品，為圓滿實現(xiàn)工程建設(shè)目標而努力工作》的總經(jīng)理工作報告，對公司2010年工作進行了全面客觀的總結(jié)，指出了工作中存在的不足，深刻剖析了公司今年面臨的形勢，提出了“一個目標、三個重點、八項任務(wù)”的年度工作指導(dǎo)思想，要求全體員工要以“確保機組安全、優(yōu)質(zhì)、如期投產(chǎn)，長周期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行”作為目標，以抓好工程質(zhì)量、解決燃料供應(yīng)問題、提升執(zhí)行力作為全
2月17日上午，京能熱電召開ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室第一負責人出席會議。
公司信息中心主管向與會人員詳細介紹了ERP項目功能，集團對該項規(guī)劃、推進和實施的安排部署，并結(jié)合公司實際，講解了該項目的引用。參加集團ERP項目調(diào)研組的成員匯報了對江蘇利港電廠的調(diào)研情況。這既是一次啟動會，也是一次學(xué)習推介會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)層各抒己見，對于每個細節(jié)進行詳細詢問，并結(jié)合公司的實際情況進行對比和了解。
總經(jīng)理楊松在講話中指出：京能熱電作為京內(nèi)企業(yè)代表成為集團ERP項目實施三家試點之一，充分說明了集團對我們工作的信任和支持，這對于提高公司整體管理水平和綜合競爭力是舉足輕重的。針對
2013年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量8935.3萬千瓦時，供熱量8.36萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好2013年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合自身實際情況，精心組織，制定了詳實的《“春節(jié)”安全措施》，明確各部門保電職責和預(yù)控措施。節(jié)前，加強設(shè)備防寒防凍措施落實，強化安全防火工作的督導(dǎo)檢查，在此基礎(chǔ)上，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。節(jié)日期間，公司加強值班力量，進一步強化了節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實，領(lǐng)導(dǎo)班子深入部門、崗位，開展除夕夜慰問一線員工活動，并對節(jié)日
為考驗運行人員應(yīng)對事故的能力，檢驗各部門針對突發(fā)事件的快速反應(yīng)及協(xié)調(diào)能力，寧東發(fā)電公司結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了一次全廠停電大型事故演習。這是寧東發(fā)電公司投產(chǎn)以來首次舉行的涵蓋所有運行崗位、生產(chǎn)職能部門、后勤保障部門的大型預(yù)案演練。為了提高演習的真實性，此次演習未提前進行通知。
2013年2月5日14點整，隨著演習總導(dǎo)演一聲令下，演習正式開始，演習模擬情景為：銀川東變電站線路發(fā)生故障，公司全廠失電。接到指令后，演習人員在演習值長的指揮下各司其職進行判斷處理，整個處理過程緊張有序，配合默契，嚴格按照操作規(guī)程進行事故處理，并加強與各相關(guān)專業(yè)的配合聯(lián)系，監(jiān)護人員詳細記錄操作步驟和要點，并不斷提出設(shè)備新的事故狀況，以考驗被演習人員的快速應(yīng)變能力和事故處理能力，有效保證在真正發(fā)生事故時能妥善處理，將
2013年2月1日，京玉公司在北京召開“2×300MW機組煙氣脫硝改造工程可行性研究報告”評審會。集團安全與科技環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營部、山西電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院、北京京能熱電股份有限公司、上海鍋爐廠有限公司、華北電力設(shè)計院及我公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、技術(shù)人員共15人參加了會議。
會議聽取了華北電力設(shè)計院關(guān)于山西京玉2×300MW機組煙氣脫硝改造工程的總體介紹，與會人員就脫硝改造的必要性、工藝、熱控、技經(jīng)四個方面對脫硝改造方案進行了討論審查，對脫硝改造工程的設(shè)計參數(shù)、系統(tǒng)配置、進口設(shè)備范圍等提出了意見，會議基本同意華北電力設(shè)計院提出的脫硝工程的改造方案、投資估算及技術(shù)經(jīng)濟評價。本次會議推動了脫硝工程的整體設(shè)計進度，為下一步的詳細設(shè)計創(chuàng)造了條件。
2013年2月15日7時56分，京隆發(fā)電公司#2機組順利并網(wǎng)發(fā)電，這標志著為期27天的C修工作圓滿結(jié)束。
#2機組C修作為京隆發(fā)電公司2013年的一項重要工作，工期緊，任務(wù)重，同時恰逢春節(jié)，為了在計劃時間內(nèi)順利完成各項檢修任務(wù)，公司在檢修開始前就精心部署，對檢修安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備供應(yīng)、安全保衛(wèi)等工作進行了詳細安排，明確了具體要求。自1月19日C修開始，全體人員主動放棄了節(jié)假日休息，加班加點，不畏艱辛，全力奮戰(zhàn)在檢修一線，圓滿完成了鍋爐防磨防爆檢查、汽機#7、#8、#9軸瓦檢修及廠用電優(yōu)化等各項既定任務(wù)。
本次#2機組C修工作的順利完成，不僅提高了機組健康水平，保證了機組安全穩(wěn)定運行，而且
日前，岱海發(fā)電公司順利完成了2號機組為期25天的C檢修任務(wù)。本次C修公司克服"時間緊、任務(wù)重、標準嚴"等諸多問題，在抓好檢修工藝及質(zhì)量的同時，特別加強專業(yè)隊伍的鍛煉。
安全工作抓加強監(jiān)督。針對檢修現(xiàn)場交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多、外包工程隊伍多的“三多”局面，公司專門成立了安健環(huán)管理小組，每天深入小修現(xiàn)場，加強監(jiān)督、檢查工作，確保違章消除在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量標準抓細節(jié)管理。在檢修工藝上，嚴格遵守檢修標準，每一道工序都做到精工細作，嚴把檢修項目關(guān)，對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、運行缺陷和其他單位發(fā)生過的問題，舉一反三，徹底消滅質(zhì)量隱患。
近日，北京大學(xué)葉輪機械實驗室主任周超一行三人到京豐公司開展技術(shù)交流，京豐公司副總經(jīng)理侯小龍及相關(guān)熱機專業(yè)人員參加了此次交流活動。
周超博士畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)機械工程系、著名的Whittle實驗室,2010年以來帶領(lǐng)科研團隊，針對葉輪機氣動和傳熱開展實驗和數(shù)值模擬的研究。提出了超高負荷低壓渦輪葉片尾緣的“負損失”的概念，為優(yōu)化燃氣輪機葉形設(shè)計提供了理論支撐。
此次交流中，周超博士介紹了實驗室近年來在燃氣透平氣動性能測試系統(tǒng)開發(fā)、葉輪尾緣厚度對流動損失的影響及流動摻混對傳熱的影響等方面取得的研究成果。公司副總經(jīng)理侯小龍介紹了公司近年來與廣州JV公司、東方汽輪機廠、國電電科院、沈陽黎明公司等燃機運
