京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2月20日上午10：00，檢修分公司2012年安全生產(chǎn)知識競賽拉開了序幕，120余人參加了此次開幕式的筆試考試。檢修分公司的知識競賽分為“全員筆試和組隊競賽”兩種形式，組隊競賽將以筆試成績?yōu)榛A(chǔ)，從中選取成績優(yōu)秀的員工代表單位出賽，經(jīng)過復(fù)賽、決賽，最終產(chǎn)生此次知識競賽的獲獎單位。這是京能熱電2012年安規(guī)考試總體部署在檢修分公司具體的貫徹落實，競賽主旨是“夯實安全基礎(chǔ)，服務(wù)機組檢修”。此前，發(fā)電生產(chǎn)部經(jīng)過6場次的答題考試，對所屬490名員工，進行了安全規(guī)程知識的考試。
2012年京能熱電機組檢修季任務(wù)艱巨，面對著一臺機組大修、一臺機組中修、兩臺機組小修的任務(wù)，每一個將參與檢修工作的人都明白此次檢修對于機組安全運行的重要意義，也意識到安全在檢修期間的重要性。京能熱電未雨綢繆，為了真正達
一年之計在于春。當全國人民沉浸在新年的喜悅中時，岱海發(fā)電員工卻在辛勤保電的道路上從未停歇，各部門團結(jié)一心，立足新起點，克服各種困難，截至2月21日24點，岱海發(fā)電單月完成發(fā)電量4.02億千瓦時，提前完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務(wù)，為全面完成公司年度發(fā)電任務(wù)打響了第一槍。
在國內(nèi)經(jīng)濟低迷、電力需求增速放緩、華北電網(wǎng)負荷明顯下降的情況下，岱海發(fā)電克服了2號機組C級檢修、4號機組停備消缺的不利影響，通過不斷加強運行管理，提升巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量，提高運行人員分析、判斷、處理能力，嚴格執(zhí)行各種技術(shù)措施和制度，加強設(shè)備缺陷隱患排查和治理工作，提高機組的健康水平和可靠性，確保機組安全穩(wěn)定運行以及保證燃煤庫存量等，保證了日發(fā)電量和負荷率，提前完成了本月發(fā)電任務(wù)，迎來了2016年的開門紅，為圓滿完成年度
2016年春節(jié)期間，華源熱力高度重視保供熱工作，積極落實北京市市容市政管委下發(fā)的降溫應(yīng)急方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執(zhí)行，節(jié)日期間公司所轄供熱地區(qū)供熱安全穩(wěn)定，圓滿完成了春節(jié)期間供暖任務(wù)。
華源熱力擔負著北京市通州、門頭溝、房山以及河北廊坊地區(qū)1860萬平米供熱任務(wù)，為全面做好2016年春節(jié)期間的安全供熱工作，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合市容市政管委下發(fā)的降溫應(yīng)急方案通知要求，召開了生產(chǎn)相關(guān)人員緊急會議，做好部署，責任落實到人。各分（子）公司結(jié)合易燃易爆?；窓z查、四防等專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，在春節(jié)前又進行一次全面的安全隱患排查，重點對各熱源廠及熱力站的消防安全進行排查；根據(jù)行業(yè)特點做好了突發(fā)應(yīng)急的備件、搶修
近日，國際電氣公司順利通過了國家級高新技術(shù)企業(yè)認定。由北京市科學技術(shù)委員會、北京市財政局、北京市國家稅務(wù)局、北京市地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)了“高新技術(shù)企業(yè)證書”。
公司近年來積極在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面尋求突破，利用五項知識產(chǎn)權(quán)及十八項研發(fā)項目,以國家重點支持領(lǐng)域中的"高技術(shù)服務(wù)"類順利完成了高新技術(shù)企業(yè)申報工作,預(yù)計在有效期內(nèi)累計將為公司節(jié)省企業(yè)所得稅4000余萬元。取得高新技術(shù)企業(yè)資格,有助于加快公司邁進行業(yè)前沿的步伐,在降本增效和節(jié)能環(huán)保上取得更大的突破。
下一步,公司將積極落實集團2017年工作會“穩(wěn)增長、強融合、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，大力推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)
2月15日，岱海發(fā)電公司召開員工專題座談會，認真學習貫徹集團工作會議精神，并就如何提高公司的細化管理水平、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)認真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了座談會。
自集團公司2011年度工作會勝利閉幕后，岱海發(fā)電公司迅速掀起了學習貫徹集團工作會議精神的熱潮。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在公司行政例會上，第一時間向公司中層及以上干部傳達了集團工作會議精神，要求各部門根據(jù)實際情況，制定切實可行的措施，確保圓滿完成集團下達的各項指標任務(wù)；2月9日，公司在內(nèi)網(wǎng)下發(fā)通知，要求各部門、各黨支部認真組織學習集團工作報告內(nèi)容，準確把握報告精神，結(jié)合公司2011年工作的總體要求和目標，對全年工作進行細化分解，扎實做好各項工作。要求公司全體員工認真學習，根據(jù)個人實際情況，認真撰寫心得體
2012年2月16日下午13時，在公司各生產(chǎn)部門和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗一次性成功，標志著#1爐本體及管道系統(tǒng)檢修工作全部結(jié)束。
水壓試驗是在冷態(tài)情況下，檢查鍋爐承壓部件的強度及嚴密性，校驗鍋爐受熱面檢修結(jié)果是否合格。公司領(lǐng)導(dǎo)對本次試驗高度重視，專門成立了由多單位、多部門、多專業(yè)技術(shù)人員組成的試驗小組（按區(qū)域分成9個小組，每個小組4～6人），并對試驗方案、工具準備、人員分配等各環(huán)節(jié)進行了周密部署，試驗過程中，大家各司其職、嚴格把關(guān)，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗，分一次和二次汽系統(tǒng)兩部分進行。16日上午8時一次汽系統(tǒng)開始上水、逐步升壓至設(shè)計壓力（一次汽系統(tǒng)壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會議室召開2012年第一次公司標準化工作會。會議由公司副總經(jīng)理姚傳寶主持，公司總經(jīng)理陳大宇及公司各部門負責人出席了會議。
會議聽取了公司標準化辦公室關(guān)于2011年公司標準化工作總結(jié)匯報，以及2012年公司標準化工作計劃安排。會議布置了近期公司各項標準修編工作，號召全體職工以工程建設(shè)為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和降低工程造價為目的。以奮發(fā)向上的精神面貌迎接集團公司標準化驗收。
姚傳寶副總經(jīng)理對標準化修編工作做出了具體要求：首先要結(jié)合公司基建期的具體特點，制定符合基建特點的各項標準；其次，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓標準化工作，發(fā)動全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開了2016年首次安委會。公司安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、安委會主任主持。
會上，安全監(jiān)察部就公司安全工作情況作了匯報發(fā)言，對公司2015年安全管理工作進行了總結(jié)，有針對性地提出了2016年安全管理工作重點和管控措施。公司總工程師、安委會副主任宣讀了《關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)工作的通知》，從指導(dǎo)思想和總體要求、安全生產(chǎn)目標、主要措施三方面對公司2016年安全生產(chǎn)重點工作進行了安排。發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)部門及外委協(xié)作單位作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。公司黨委書記結(jié)合國家、行業(yè)、集團及公司2015年安全形勢作了動員講話，并從員工能力提高、盡職盡責等方面對公司2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網(wǎng)召開2017年系統(tǒng)運行及調(diào)度工作會議，會議總結(jié)深圳電網(wǎng)2016年系統(tǒng)運行及調(diào)度工作，介紹深圳電網(wǎng)2017年運行方式，通報2016年調(diào)度工作評價結(jié)果，并表彰2016年度深圳電網(wǎng)系統(tǒng)運行及先進集體及個人，深圳鈺湖繼2015年“調(diào)度先進集體”后再次獲得此項殊榮。
2016年，在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)各部門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場改革動態(tài)，積極與深圳電網(wǎng)溝通、落實月度電量計劃，結(jié)合公司年度生產(chǎn)項目實施計劃，以“見縫插針、化整為零”的檢修管理思路開展生產(chǎn)項目工作，嚴格執(zhí)行發(fā)電運行操作規(guī)程，切實保障調(diào)度自動化系統(tǒng)和一次調(diào)頻系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、可靠運行，實現(xiàn)全年無一起因設(shè)備故障或機組運行操作失誤影響機組安全運行的不安全事件發(fā)生，圓滿
