京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年3月7日，赤峰能源召開一屆六次職工代表大會（一屆七次工會會員代表大會）暨2017年工作會議。職工代表、會員代表、受表彰的先進集體和個人參加大會，相關部門及各協(xié)作單位負責人列席會議。
會上，首先傳達了集團2017年工作會會議精神，總經理作了題為《拓市場 爭政策 降成本 補短板為確保年度經營業(yè)績而努力奮斗》的工作報告。全面總結了過去一年取得的成績，客觀分析了當前面臨的形勢，部署了2017年的各項工作。工會主席作了題為《與時俱進 精準服務 為公司實現(xiàn)保經營業(yè)績目標而努力奮斗》的工會工作報告。會上集團黨委組織部組織開展了公司領導班子2016年民主評議工作，公司黨委組織開展了黨建工作考核測評。
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2017年3月6日，山西京同熱電有限公司召開首屆職工代表大會暨2017年工作會,共有職工代表35人參會，公司黨支部書記、總經理戴新主持會議。會上京同熱電黨支部書記、總經理首先傳達了京能集團2017年工作會精神,要求公司全體員工要深刻領會并貫徹落實集團黨委“六個堅持”的工作部署及集團“穩(wěn)增長，強融合，求創(chuàng)新，謀發(fā)展”的經營思路。隨后，他作了題為《堅持黨的領導 加強黨的建設 圍繞中心 服務大局 保障企業(yè)經營發(fā)展再上新臺階》的黨支部工作報告及《堅定信心 苦練內功 降本增效 為項目建設發(fā)展奠定良好基礎》的總經理工作報告，兩份報告充分總結了2016年公司黨支部及經營發(fā)展工作取得的各項成績，客觀分析了目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，部署了2017年工作，同時要求公司全體職工牢固樹立并始終堅持“大安全”理念，堅持“精心準備、把
這次培訓在京能熱電運行員工中再次掀起了學習的熱潮。雖然授課時間占據了大量的休息時間，但是大家都表示要利用這次寶貴的學習機會，使自己在專業(yè)技能上有所提高，學有所成、學有所用，爭取早日達到全能值班的要求，為京能熱電的安全生產、人才輸出以及“221”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出自己的努力。
政治工作部
根據熱力集團《關于開展2011——2012年供熱季“建功立業(yè)”競賽活動》的要求，2月28日至3月1日科利源公司工會主席寇明軍、副總經理金建華帶領安全生產技術調度中心負責人焦云軒及相關部室有關人員，通過聽取匯報、查閱記錄、查看現(xiàn)場等方式綜合細致的對公司所屬5個供熱廠及鍋爐房進行了全面檢查，同時對下一步工作提出了意見和要求。
通過檢查發(fā)現(xiàn)各廠供熱工作井然有序，在“建功立業(yè)”勞動競賽活動開展過程中，各廠積極創(chuàng)新，各方面工作均出現(xiàn)許多亮點，一線職工責任心強，操作知識掌握扎實，充分體現(xiàn)出公司“建功立業(yè)”勞動競賽對基層工作的推動作用。
2012年2月21日，源深公司承擔的燃氣煙氣余熱回收中試項目一次投運成功。該項目依托清華、建工學院技術力量，是源深公司在燃氣煙氣余熱回收利用上開展的科技攻關項目。此項目是源深公司計劃開展的燃氣熱電廠煙氣余熱回收利用項目實施的前提和技術基礎，此次成功投運并連續(xù)穩(wěn)定運行，標志著產業(yè)化項目已經具備了實施條件。目前該中試項目技術指標鑒定驗收和產業(yè)化項目的設計工作正在進行。
特欣公司搶修大隊為兩會做好保駕護航。2012年2月29日特欣公司搶險大隊在搶修大隊院內針對兩會可能發(fā)生的突發(fā)事件由搶修大隊書記、大隊長親自帶隊組織應急預案演練。演練針對制定的預案的可行性、有效性進行了搶險設備實操與隊列訓練。隊員們通過演練提高了應急突發(fā)事件的能力，達到了預期的效果。為兩會保駕護航做好充分的準備。
2012年3月2日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，公司所屬寧夏太陽山風電場一期49.5MW風電工程注冊成為CDM項目（注冊號5163），注冊日2011年12月23日，年減排量為86560噸二氧化碳當量。
該項目的成功注冊，使公司已注冊的CDM項目達到16項，年減排量達2712905噸二氧化碳當量。
三月中旬，京隆發(fā)電公司將啟動1號機組C級檢修工作。為確保小修順利進行，3月4日，公司組織召開生產例會，全面部署小修工作。
會議要求各部門高度重視，做好小修的思想動員和準備工作，全力以赴保障小修順利開展，要在確保安全的前提下，按質保量完成小修各項工作任務，強化小修技術監(jiān)督工作，確保修前、修中全過程管理好。
會后，安監(jiān)部、發(fā)電部、輔助運行部等部門召開專題會議，對工期、質量項目、相關施工組織方案、安全文明生產等方面做了具體安排。
此次1號機組小修工作計劃工期23天。目前，小修各項組
? 為認真貫徹落實京能集團工作部署和要求，確保全國兩會期間機組安全、穩(wěn)定運行，近日，京隆發(fā)電公司精心組織，狠抓落實，對保電工作進行了全面、系統(tǒng)的安排和部署。
??????? 公司建立健全各級安全保障組織體系，成立以總經理、黨委書記為組長的保電工作領導小組并下設安全生產保障組和安防維穩(wěn)工作組，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調、分級負責；制定和完善安全保障方案與預案，明確活動期間各部門、外委單位保電職責，同步制訂了詳細的保電措施與落實的監(jiān)督機制；開展生產安全危險點分析，組織開展安全專項檢查，治理安全隱患，消除設備缺陷；強化設備運行安全管理，重點對重大危險源、輸煤系統(tǒng)、防寒防凍、冰雪融化掉冰、防風防火、安全防護設施、特種設備、消防系統(tǒng)以及道路安全交通進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，及時進行整改，消除安全隱患，結合安評
