京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
深圳鈺湖檢修月的時間軸轉到了4月2日，#1燃氣輪機轉子成功并順利吊出，這是完成#1機組A級檢修重大關鍵性節(jié)點工作之一，至此，標志著#1燃機A級檢修解體工作基本結束。
為了確保燃機轉子順利成功起吊，大修指揮部組織與外委檢修單位制定了《#1燃機吊轉子實施方案》，仔細分析了可能遇到的危險因素，制定可靠防范措施，進行周密部署和精心安排。同時，對250T的吊車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了相關人員的分工和安全責任。施工前，公司領導對檢修隊伍開展檢修前安全會議，強調(diào)“保安全、保質量”，在施工期間，相關負責人深入到現(xiàn)場指導工作，對工作中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，確認各項安全措施、技術措施落實到位和相關人員落實就位。直到上午11：30分，燃機轉子緩緩吊起，平穩(wěn)就位到指定支架上。
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為加快2012年智能卡改造工作，按照公司對2011年立項未完成智能卡改造用戶進行優(yōu)先改造的工作要求，北京熱力第三用戶服務所所轄用戶之一保險公司熱力站在2011年已同意對該站進行智能卡改造，由于施工單位施工材料不齊等問題未對該站進行施工。
2011-2012年采暖季未結束，三所相關人員就與該用戶單位進行聯(lián)系，要求采暖季結束后就對其熱力站進行智能卡改造施工。該單位因去年約定施工而未施工等理由，拒絕對該站進行智能卡改造。
在公司相關科室的幫助下，經(jīng)過用戶服務組相關人員多次與該用戶進行協(xié)調(diào)溝通，該用戶終于同意施工改造并確定了改造日期。
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3月31日，上莊熱電召開標準化會議，全面梳理公司標準化工作的開展情況、標準體系建設情況，深入剖析標準化工作中存在的突出問題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會議并做了“落實工作會精神，推動標準化工作深入開展”報告，公司總經(jīng)理高玉明及其他分管領導出席會議并提出工作要求。
會議明確了公司2016年標準化工作的三大目標和五項主要任務，要求各部門按照工作任務分解表的安排具體落實好各項工作。
總經(jīng)理高玉明在講話中指出，開展標準化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對工作需要和員工實際能力，將“編應有”納入到標準化管理工作中。當前，標準化管理工作要立足基建，著眼服務
近日，電力后勤公司法律審計部員工開展走基層活動，進行合同管理培訓，普及相關法律知識。他們先后對農(nóng)業(yè)公司、岱海培訓基地、京泰項目部等項目部合同管理員工進行了專業(yè)指導和培訓。
培訓主要針對MIS提交合同流程、規(guī)范合同管理、專業(yè)問題解答等三方面內(nèi)容。培訓采用由點及面，理論講解與實際操作相結合的方式，對MIS提交合同流程業(yè)務進行全程指導；針對合同管理進行法律風險分析，對各類格式合同、非格式合同及招投標文件進行合法性審核；采取“一對一”的問答形式，對項目部合同管理人員提出日常工作中遇到的疑難問題，法律審計部員工進行了專業(yè)解答。
法律審計部員工通過深入基層，“面對面”的培訓方式，確保了公司各項目單位合同
4月2日下午，設備部電氣室完成了0號變壓器瓦斯繼電器的更換工作。由于運行過程中發(fā)現(xiàn)0號變壓器瓦斯繼電器二次接線柱處有輕微漏油現(xiàn)象，但漏油情況并不嚴重，不需要停變壓器處理，經(jīng)研究決定利用此次C檢對其進行更換。
作為瓦斯保護的載體，瓦斯繼電器是變壓器的重要部件，它對油箱內(nèi)的一切故障均能及時判斷并迅速做出反應。更換校驗合格的瓦斯繼電器有效保障了0號變壓器的安全、穩(wěn)定運行。
2016年3月30日，康巴什熱電與新區(qū)環(huán)保部聯(lián)合聘請內(nèi)蒙古自治區(qū)消防總隊專家來公司進行消防安全知識培訓，來自公司各部門共70余名職工參加。
專家通過一個個觸目驚心的案例分析，深層次剖析了各類消防安全隱患，就遇到類似情況該如何處理等方面給予了詳細指導。從單位消防到家庭消防，從群體消防到個人消防，以及各類消防器材的正確使用方法予以詳細的闡述，并通過提問的方式讓大家在思考中掌握消防知識，達到了預期培訓效果。
在電力需求增速放緩,市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，康巴什熱電3月份完成發(fā)電量3.117億千瓦時，超過計劃電量170萬千瓦時。截至3月底，康巴什熱電一季度完成發(fā)電量9.0億千瓦時，與日歷進度基本持平。
年初，面對電力體制市場化改革的不斷深入，康巴什熱電直面風險迎接電力市場新考驗，不斷搶抓新機遇，主動適應新常態(tài)，緊盯電量龍頭地位不放松，多方與計劃處、交易中心溝通，合理安排計劃電量，保證一季度連續(xù)雙機運行。加大營銷力度，開啟全員營銷模式，積極爭取多邊交易，一季度公司交易電量完成率處于蒙西電網(wǎng)前列，為完成全年生產(chǎn)目標奠定了堅實基礎。
近日，中國投資協(xié)會發(fā)布了“2016-2017年度國家優(yōu)質投資項目”表彰決定。由京能集團獨立投資興建的“北京京西燃氣熱電項目”位居三甲，比肩投資規(guī)模兩三百億國家重點項目“四川省雅礱江錦屏水電站”及被譽為世界之最的“500米口徑球面射電望遠鏡（FAST）工程”等項目，共同入選固定資產(chǎn)投資類“國家優(yōu)質投資項目特別獎”，不僅是北京市首家榮獲此殊榮的單位，也在全國火力發(fā)電項目中獨占鰲頭。
展望未來，能源發(fā)展的主要矛盾不再是能源體量的增長，而是能源質量效益和可持續(xù)發(fā)展議題。作為首都國企，京能集團京西熱電以“自主創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導綠色、厚植開放、推進共享”為崇高的歷史使命，始終堅持“首善標準”樹立現(xiàn)代化清潔熱電能源領域旗艦，在京能集團的堅強領導與正確決策下，堅持自主創(chuàng)新，同時，在強化節(jié)能減排、替
3月30日下午，呂臨發(fā)電公司組織開展了2017年第一季度安全生產(chǎn)綜合應急演練，公司領導班子成員、各部門及各參建單位參加了本次演練。
此次演練以“熟練應急流程、明確應急職責、規(guī)范應急管理”為原則，旨在檢驗公司各項應急預案的科學性、規(guī)范性和實用性，全面提高公司應急指揮機構對各類突發(fā)事件的應急處置能力。為保證演練效果，公司成立了險情觸發(fā)組、醫(yī)療救護組、信息保障組等8個應急小組，制定了詳細的演練方案，落實了相關責任人，并在演練前多次召開演練協(xié)調(diào)會，明確職責，落實細節(jié)，保證了整個演練過程秩序井然，情景逼真，效果顯著。
本次演練共涉及現(xiàn)場火情救援、治安警戒、人員疏散、墜落傷員急救、新聞應急事件處置等五個
