京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
京能國際與京隆電廠緊密協(xié)作，指導(dǎo)京隆電廠計量節(jié)能中心成功開展節(jié)能專項檢查治理工作，近期對電廠#2機組（亞臨界直接空冷600MW機組）開展了電平衡分析試驗、水平衡分析試驗、再熱汽溫調(diào)整試驗、滑壓運行優(yōu)化試驗等運行經(jīng)濟(jì)性試驗項目，獲得了大量有價值的生產(chǎn)試驗數(shù)據(jù)。同時，京能國際工作組成員深入廠內(nèi)#1機組檢修工作一線，指導(dǎo)閥門內(nèi)漏處理和保溫治理工作，并參加了鍋爐防磨防爆專項檢查。
京能國際工作組組織對#2機進(jìn)行廠用電平衡試驗的同時，對#1機組的運行數(shù)據(jù)也進(jìn)行了系統(tǒng)分析。依據(jù)1、2月份的廠內(nèi)電能統(tǒng)計，對比兩臺機組設(shè)備耗電率與設(shè)計值間的差距，工作組發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)設(shè)備的耗電率偏高，擬定了通過調(diào)整試驗挖掘現(xiàn)有節(jié)能潛力，再根據(jù)調(diào)整情況制定改造方案的兩步走治理思路。通過試驗，還檢查出部分計量表計需要校準(zhǔn)，
2010年是漳山公司的管理之年，該公司按照年初既定的工作思路和目標(biāo)，積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，活動形式多樣，注重實效。4月24日，漳山公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和親自帶隊，包括班子成員共計三十余人齊赴潞州劇院，利用雙休日聽取了世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授題為《2010經(jīng)濟(jì)趨勢分析與風(fēng)險防范》的經(jīng)濟(jì)分析講座。
在講座上，郎咸平教授從不同的角度對國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展、中國宏觀經(jīng)濟(jì)新政策與變革趨勢分析、未來中國經(jīng)濟(jì)走勢以及2010年企業(yè)資產(chǎn)保全及投資風(fēng)險等方面進(jìn)行了的分析與解讀，提出了獨到的見解，其語言犀利，觀點鮮明，演講內(nèi)容精彩紛呈。
漳山員工通過本次聽講活動，開闊了視野，豐富了思路，拓寬和加深了對中國經(jīng)
為貫徹落實集團(tuán)公司2010年3月11日召開的標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動大會精神，切實提高集團(tuán)科學(xué)管理水平，寧東發(fā)電公司于2010年4月17日開展了為期一周的“三標(biāo)”管理體系培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請北京中電企聯(lián)技術(shù)咨詢公司高級顧問李雨田進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員參加了培訓(xùn)。
寧東發(fā)電公司在圍繞高質(zhì)量完成工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時，將進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控機制，規(guī)范管理流程，全面提升公司質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三大基礎(chǔ)工作的管理水平，著力推行“三標(biāo)”管理體系與實際工作相結(jié)合，確保工程建設(shè)管理體系、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理體系等工作科學(xué)、規(guī)范、有效運行。
4月15日，岱海發(fā)電公司2010年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會在公司三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議，會議全面總結(jié)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，認(rèn)真分析了存在的問題，明確了第二季度經(jīng)營工作目標(biāo)，部署了下一步的重點工作。黨委書記、總經(jīng)理張平作重要講話，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點評，會議由副總經(jīng)理韓曉冬主持。
首先，經(jīng)營計劃部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、燃料供應(yīng)部和物資供應(yīng)部分別對公司一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要財務(wù)狀況、安全指標(biāo)完成情況以及燃煤物資供應(yīng)情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，對存在的問題制訂了明確的應(yīng)對措施。公司其它部門就本部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了發(fā)言。
分管
近日，隨著氣溫逐漸轉(zhuǎn)暖，結(jié)合區(qū)域特點，岱海湖畔添綠色活動在公司拉開帷幕。今年，己是公司連續(xù)開展義務(wù)植樹活動的第七個年頭。
岱海發(fā)電公司從成立伊始，就將公司的建設(shè)和發(fā)展與保護(hù)生態(tài)環(huán)境緊密結(jié)合起來，在廠區(qū)及周邊實施有效的綠化和植被恢復(fù)工作，積極倡導(dǎo)綠色能源，致力于打造綠色氧吧，著力建設(shè)低碳環(huán)保的大型火力發(fā)電工業(yè)園區(qū)。
通過七年的努力，目前，岱海發(fā)電公司及周邊區(qū)域植被恢復(fù)系數(shù)97.91％，林草覆蓋率達(dá)35％以上，初步建設(shè)成為了綠樹成蔭、花草飄香的花園式電廠。
2010年12月27日，公司二期工程獲得核準(zhǔn)，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力大大加強，這讓所有的岱電人歡欣鼓舞。然而今年年初，公司二期機組用煤計劃并沒有落實，燃煤存在近300萬噸的缺口。這讓岱電人歡慶的臉上很快便籠上了一層陰影。
面對“糧草”不足的現(xiàn)實，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有一刻懈怠，帶領(lǐng)燃料部同志奔走在集團(tuán)公司、各級政府機關(guān)、神華集團(tuán)、煤礦之間，用自己的真心、耐心、決心書寫著“責(zé)任”。為有效緩解電煤緊缺局面，燃料部起草報告和匯總材料二十多份，公司第一時間發(fā)往各有關(guān)部門、單位尋求支持；公司領(lǐng)導(dǎo)常常還沒在辦公室坐穩(wěn)，又馬不停蹄地奔赴下一地點洽談電煤事宜；繁忙的工作使他們出差回來顧不得喘息，又匆匆趕到辦公室加班加點處理案頭工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)幾度與準(zhǔn)能公司領(lǐng)導(dǎo)真誠溝通下，取得了對方的理解和支持，使公司一季度的
京西發(fā)電公司水電分公司下馬嶺電站110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造是水電分公司今年的反措項目。此項目時間緊，任務(wù)重，但干部員工們?nèi)翰呷毫?，提前圓滿完成改造工作。
110KV 103-5、104-5隔離刀閘改造需將110KV 母線停電，在改造期間發(fā)電機退出備用，計劃不好會造成棄水。早在3月初，水電分公司領(lǐng)導(dǎo)就和下馬嶺電站相關(guān)人員積極籌劃，并和北京電力公司市調(diào)計劃處、北京河湖管理處等相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)溝通，確定檢修時間，制定了較為詳細(xì)的施工方案，下馬嶺電站提前做好了刀閘改造前的各項準(zhǔn)備工作。
由于4月份下游河湖用水較多，因此北京電力公司調(diào)度計劃處僅批準(zhǔn)了9
4月19日，為深入推進(jìn)“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會研究，在公司內(nèi)部有獎開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
此次活動緊密聯(lián)系公司2011年工作重點，倡導(dǎo)員工結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等12方面建言獻(xiàn)策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優(yōu)秀獎和“金點子”獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議征集活動進(jìn)行總結(jié)表彰，對提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得“金點子”獎的員工予以重獎。 <
為了進(jìn)一步加強國際電氣公司對三家子公司的監(jiān)管力度，確保單位安全生產(chǎn)可控、能控、在控的目的，公司生產(chǎn)管理部于近期對同盛公司、興盛公司、興海公司及岱海項目部和京隆項目部開展了第一階段的安全大檢查工作。
本次檢查工作重點主要包括同盛、興盛公司生產(chǎn)車間狀況，起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備的管理情況，項目部輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)、循環(huán)泵房和水源地等生產(chǎn)現(xiàn)場，集控人員的到崗到位、操作監(jiān)盤、臺賬記錄、操作票的執(zhí)行情況、現(xiàn)場設(shè)備的巡檢情況、安全例行工作的開展情況、臨時用工的管理情況，以及制氫站、燃油泵房等重大危險源的運行管理情況。通過檢查和與各二級單位及項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)管理人員的交流與溝通，工作組發(fā)現(xiàn)了基層單位在建章立制、安全例行工作的開展、臨時用工管理、職工安全培訓(xùn)等方面存在的一些不足之處，在公
