京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和公司各部門的共同努力下，十堰熱電申報的“燃煤電廠粉塵超凈排放協(xié)同處理技術(shù)的運用及推廣”科技項目近日獲批北京國有資本經(jīng)營預(yù)算支持經(jīng)費3000萬元，這是迄今為止，十堰熱電獲得的最大數(shù)額國有資本支持經(jīng)費。
十堰市地處南水北調(diào)水源地，做好環(huán)境保護(hù)工作尤為重要。十堰熱電成立以來，樹立首都國企意識，秉持五大發(fā)展理念，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，不斷優(yōu)化和完善技術(shù)方案?！叭济弘姀S粉塵超凈排放協(xié)同處理技術(shù)的運用及推廣”項目按照技術(shù)“適度超前”的原則，采用當(dāng)前最先進(jìn)的煙氣協(xié)同治理環(huán)保技術(shù)，力爭實現(xiàn)煙氣粉塵低2.5mg/Nm3,SO2低于17.5mg/Nm3，NOx低于25mg/Nm3的超潔凈排放目標(biāo)。項目建成投產(chǎn)后，將替代十堰市現(xiàn)有87臺高能耗、高污染的小鍋爐，實現(xiàn)年減排二氧化
2017年6月6日上午，京能電力三維數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)與研發(fā)科技項目啟動大會正式舉行。公司安全與科技環(huán)保部、生產(chǎn)管理部及經(jīng)營計劃部與項目合作研發(fā)單位共同就項目實施中模型建立、試點單位選取、進(jìn)度安排等問題做了深入交流，標(biāo)志著公司三維數(shù)據(jù)云平臺科技項目由方案調(diào)研規(guī)劃正式進(jìn)入平臺建設(shè)與軟件研發(fā)階段。
京能電力三維數(shù)據(jù)云平臺技術(shù)研發(fā)是受到北京市國資委資金支持的科技項目，其項目研發(fā)主旨一是打造京能電力私有云平臺，為集團(tuán)探索云計算技術(shù)發(fā)展路線；二是建設(shè)集團(tuán)公有云郵箱，保障集團(tuán)信息安全；三是搜集展示數(shù)字化電廠三維數(shù)據(jù)；四是應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析手段對控股發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、存儲、清洗、挖掘、建模、分析、展現(xiàn)，打造京能電力“云”+“端”云服務(wù)平臺，實現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備的智能診斷、趨勢預(yù)測與風(fēng)險預(yù)警，最終達(dá)到對企
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在廣大職工中普及安全生產(chǎn)相關(guān)知識，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。6月6日，京寧熱電舉辦了第三屆“安康杯”安全知識競賽。
來自公司及各外委檢修不同崗位的8支代表隊24名選手，經(jīng)過三輪必答題、一輪搶答題、一輪風(fēng)險題，緊張有序地角逐，最終安正達(dá)代表隊榮獲一等獎；發(fā)電部、設(shè)備部代表隊榮獲二等獎；呼市恒和、管理聯(lián)隊、質(zhì)檢中心、京能后勤、京能檢修五支代表隊榮獲三等獎。
通過本次“安康杯”安全知識競賽，進(jìn)一步強化了全體員工的安全意識，為今后安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
2012年6月4日，京隆發(fā)電公司召開了集團(tuán)ERP項目入駐現(xiàn)場工作啟動會，ERP項目組成員、公司副總經(jīng)理王六虎和發(fā)電部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門的30余人參加了會議，會議由生技部部長聶玲主持。
會上，ERP項目組組長劉穎詳細(xì)介紹了京隆發(fā)電公司ERP項目推廣實施計劃、內(nèi)容和前期工作的總體進(jìn)展情況，說明了該項目推廣實施過程中的全方位保障、工作任務(wù)安排及人員要求，并認(rèn)真總結(jié)了ERP項目試點階段的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確了ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。
最后，王總對集團(tuán)ERP項目組成員入駐現(xiàn)場表示熱烈歡迎，要求公司各部門要高度重視推廣ERP項目，關(guān)鍵用戶要全程參與，全力配合項目組成員
根據(jù)集團(tuán)公司“安全月”活動要求，京豐公司高度重視、精心策劃，多措并舉，通過一系列實打?qū)嵉呐e措，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。
為確?！鞍踩隆被顒尤〉脤嵭?，公司采取多種形式，力求活動內(nèi)容充實具體。一是積極開展宣傳活動，為安全月順利開展?fàn)I造良好氛圍。在公司廠區(qū)、生活區(qū)以及基建施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳條幅、展板，張貼宣傳圖畫，向班組發(fā)放宣傳品；二是組織開展安全知識、安全管理制度培訓(xùn)活動；三是開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，在確保機組安全運行的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)部門積極開展隱患排查并及時消除，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定；四是積極開展突發(fā)應(yīng)急事件演習(xí)，一線生產(chǎn)部門、班組進(jìn)一步開展防汛應(yīng)急實地演練。
6月1日，赤峰能源開展“安全生產(chǎn)月”聯(lián)合安全大檢查活動，赤峰能源總經(jīng)理、安委會主任杜葆強，安委會成員及#1機組大修施工隊伍負(fù)責(zé)人參加檢查。
此次安全檢查以排查和整治事故隱患為中心，強化#1機組檢修現(xiàn)場安全管理為目的。著重對煤場、#1機組大修現(xiàn)場等重點區(qū)域進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。赤峰能源安監(jiān)部將此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總按照“五落實”（落實整改內(nèi)容、整改措施、整改完成時限、工作負(fù)責(zé)人和驗收人）的原則，下發(fā)給責(zé)任單位，要求各責(zé)任單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
大檢查活動的認(rèn)真開展，為“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動拉開了帷幕。
2013年6月5日上午，四川大川、眾能公司召開2013年“安全生產(chǎn)月”活動啟動會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理及各電廠廠長參加啟動大會。
會上，公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理宣讀了四川公司2013年安全生產(chǎn)月活動方案。共分三個階段，分別為在第一階段做好安全警示教育和安全應(yīng)急預(yù)案演練；在第二階段做好“安康杯”安全知識競賽、“崗位風(fēng)險辨識”、“兩票”規(guī)范填寫專項培訓(xùn)等安全文化宣傳系列活動；在第三階段重點做好防洪、防高溫、設(shè)備運行工況診斷、“兩票”等安全隱患排查治理。公司副總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)總經(jīng)理郭明星在集團(tuán)2013年“安全生產(chǎn)月”活動動員會上的講話精神，并對重點工作進(jìn)行強調(diào)。
公司總經(jīng)理賈法彬要求各部門
2013年6月6日上午，京陽熱電召開“六.六”事故周年專題安全會議，重溫去年“六 .六”事故教訓(xùn)，部署今后安全工作重點。京陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理和中層管理人員參加了會議。
會上，京陽熱電總經(jīng)理曹滿勝對公司一年來安全生產(chǎn)工作取得的成績做了充分肯定，對今后工作提出了重點要求：一是勇敢面對，積極改善。直面事故教訓(xùn)，努力把各項工作提高到一個新的水平；二是引以為戒，安全為天。在工作中要強化安全風(fēng)險評估工作，把安全管理作為企業(yè)永恒的主題；三是不斷進(jìn)取，追求卓越。公司上下應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，更加勤勉奮進(jìn)的面對今后工作，為促進(jìn)公司發(fā)展不懈努力。
最后，京陽熱電黨委書記時加力要求公司廣大員工進(jìn)一步積
近日，深圳鈺湖電力有限公司多措并舉，全面推行“設(shè)備責(zé)任制”，旨在提高全員參與設(shè)備管理的積極性和責(zé)任意識，強化執(zhí)行力，切實保障機組安全穩(wěn)定長周期運行。
一是制定《各專業(yè)設(shè)備及職責(zé)分工》和《班組精細(xì)化管理辦法》，實行設(shè)備A角B角管理，將專業(yè)人員與設(shè)備“配對”，讓各位員工掌握所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能和健康水平，真正做到分工明確，責(zé)任明晰。二是深入開展“每人每天發(fā)現(xiàn)一個隱患”活動，將生產(chǎn)現(xiàn)場的各類隱患全部挖掘出來，使安全“隱患”變成“明患”，讓所有人都很清楚設(shè)備的問題在哪里，“地雷”在哪里，下一階段將認(rèn)真開展隱患整改工作，切實打好排雷戰(zhàn)。三是不斷完善、修訂專業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，把提出的問題變成解決措施，把措施固化形成規(guī)定的同時，把重點放在防止和減少新隱患產(chǎn)生與重復(fù)出現(xiàn)上來。四是推進(jìn)定期工作，開展預(yù)
